第11章 亞馬遜的局

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史上哪個最牛逼的易貝ceo。

她的銷售經驗將是易貝崛起的基石。

就在1號樓的4樓，易貝巨大廣告牌下，他和梅格惠特曼達成了協議，他出錢出力，佔股百分之80，惠特曼在保留年薪百萬的基礎上，將和其他管理層和技術員工享有不被稀釋的百分之20的股權。因為她不願意為這麼一個可能倒閉的公司投資一分錢。曹文昭答應了，在不進行a輪融資以前。他會無償進行注資，運營。但開始融資和ipo，就必須同等稀釋。

不然他不白給他們打工了。

惠特曼於是走馬上任，負責協助他開發易貝的技術工程師omidyar和JeffSkoll（傑夫斯科爾）等人，也興奮的看著合同簽訂。意味著這個前後花費五百萬美金，賬戶上還有350萬美金的公司，他們也有份了。曹文昭拿出他對易貝ebay，的長期策劃案，道:“這裡有我對易貝的長期規劃，以及如何盈利的一些看法，你們可以研究摸索，但肯定有一點，那就是你們必須測試他，讓他先上線，然後打廣告搶佔市場。對了，樓下的是同樣做電商的b2c平臺，亞馬遜。你們可以交流一下。”

安排好易貝的工作。

他又讓韋小芳開車去找埃隆·馬斯克，這個以新能源汽車巨頭特斯拉（tesla)cEo權傾矽谷的傢伙，居然還是貝寶的創始。可能是美國的銀行業發展太完善。第三方支付發展的遠沒有華夏的支付寶好。所以，他早早就賣了貝寶paypal,給電商巨頭易貝，然後去投奔特斯拉。然後易貝這個坑貨就連累貝寶也混不好。最終還是學支付寶獨立出阿里巴巴的成功，也獨立出來，都是2009年。

然後十年後有了千億估值。曹文昭認為，現在弄出來。好好抄一抄概念，2000年前，完全可以發展成市值幾百億的巨頭。最關鍵有了這個渠道。他就可以在歐美金融業殺出一個屬於他的進入機構。有了一個新的融資機構，以及轉移資金的機構。至少現在美聯儲等都還沒有這方面經驗，短期內不會監管到貝寶。

這可就方便他不少事。但前提，他必須把易貝做起來。

埃隆馬克思在他拿出策劃案，以及易貝半成品後。準備創業的他，立即答應入夥。沒什麼錢的他，選擇拿10%的期權，外加不太高的年薪。

給他留下300萬企業賬戶研發推廣資金的曹文昭很快就把這個專案甩給了陽光天使控股公司負責跟進。

一通猛如虎的操作後。他成功布局了瀏覽器，電商，入口網站和搜尋引擎以及還沒什麼動靜的即時通道的企鵝控股。

他也給他們提前準備了三百萬的研發資金。

然後阿雷斯就告訴他。“booS，你花錢的速度是我見過最快的。我想提想你。現在賬面上可以動的流動資金已經低於1000萬美金。你的影片網專案和音樂網專案，還有防毒軟體，和旅遊網專案，是不是停一停。否則你會沒錢花工資而破產的。”

他也不想失業啊。

曹文昭道:“不行，機會難得，實在不行，我們不是還有1668萬美金的房產，哪怕只能貸出70%，那也有近1200萬美金，足夠咱們撐到下一筆款子到位了。好了。準備動身吧”。

防毒軟體他請的是俄國人卡巴斯基這個研究院，在此時蘇聯解體後，一個同樣天真的葉利欽總統的“休克療法”下，物價暴漲，盧布一文不值的糟糕局面。

他要挖人，還是用美金挖人，遠比吸引崇洋媚外的華夏人還要容易。

於是卡巴斯基的團隊就在八號別墅成立了小紅傘科技公司（Arira)，為他的網際網路公司保駕護航。他給小紅傘公司賬戶上留下了兩百萬的研發基金和推廣費。

而影片網（Video.),他讓貝爾尼找到了大