第39章 un

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高興，就給每個雅虎職員發了一個2000元的個人紅包。

結果我發現，我們不知不覺中。雅虎的員工已經高達4000人了。為什麼我能算出來。因為我發出去4000個紅包。八百萬美金就這麼沒了。但是八百萬美金，我不在意。沒了就沒了。

可是我在意的是雅虎。我透過雅虎控股持有了3.67億美金的雅虎股票。你們持有的也有更多的。如果哪一天。我們驕傲自滿了結果雅虎沒了。那麼可就不僅僅只是八百萬美金沒了的事情。

你們認購的價值2億多美金的財富也會沒了。大家請記住。作為創始人控股方。我希望告訴大家，作為網際網路科技公司。我們成功只用了20個月。是不是很快。45億市值的雅虎。我們只用了20個月。可是同樣，如果他垮掉。也許只要三個月。如何才能讓我們在三個月內不垮掉，很簡單。作為網際網路科技公司，我們必須不斷創新。因為創新我們強大。因為引領時代，所以投資者看好我們。

現在的雅虎市值45億。如果我們一直在正確的道路上。走下去。那麼也許明天，後天就是百億，千億。但如果做的不好。我們也許會在明天后天一無所有。4000個員工將失去他們的收入來源。

如何保持雅虎的領先，只有兩個辦法，那就是創新，然後提供我們客戶，使用者滿意服務。辦法也只有兩個，一個是收購，現在雅虎的資金量，看起來很多。但實際上還不能做大隨意收購。那麼自己研發就是捷徑。不就是就連網景也推出了他們的搜尋引擎。微軟也有了自己的電子郵箱，美國線上也有了自己的入口網站。這說明什麼。如果我們不努力。下一次我們就會被他們擊潰。

那麼，從現在開始，忘記昨天的成功。我們以昨天的成績為基層，從零開始。”

曹文昭儘可能地給他們澆冷水。然後楊致遠出來當老好人。開始安排工作。就在昨天下午，以及飛回矽谷的早上，他們就對雅虎的未來五年有一個清晰的佈局，那就是圍繞雅虎搜尋，雅虎郵箱和門戶網。提供更好，更快的服務以及門戶網更加齊全的內容。美國線上的優勢就在於他本是就是一個傳媒資料資訊公司，1985年史蒂夫·凱斯和比爾美斯特成立的美國線上（當時叫量子，1992年凱斯掌權後，改名美國線上），而他的技術並不比雅虎差。底蘊甚至高於雅虎很多。雖然雅虎不想承認，但不可否認。相比起主頁都不在搜尋，郵箱和入口網站的網景和微軟。美國線上才是雅虎最大的對手。

而凱斯又是非常精明難纏的對手。他的人脈也遠比楊致遠等人更廣泛。美國線上能說服時代華納為他們提供內容。就已經說明問題。相比之下。雅虎的合作者cNN和路透社，就明顯沒有好萊塢六大巨頭之一的時代華納牛逼。至少內容上就弱了許多。自然時代華納在新聞資訊等方面，也不如cNN，路透社。這也成了雅虎的成功之處。雅虎新聞可是後來雅虎最重要的品牌資產。

因此，討論結果就是:更好的，更快地搜尋引擎研發。以及更加龐大的入口網站內容的收集。

這將成為上市後雅虎的核心工作內容網際網路1.0是的。不就是給人們提供網上諮詢，解決人們拿著電腦除了辦公什麼都沒用的缺陷。有了雅虎以後。人們可以刷一刷，看各種新聞，各種感興趣的諮詢。

這就是雅虎的成功之處。

曹文昭的戰略就是把這一方面做到“極致”。也不用在殺入電商，等其他平臺。光著一個市場，就是千億級別的。很明顯，蒂姆庫格和楊致遠等高層也深以為然。

會議很成功。也讓曹文昭鬆了口氣。正如後世許多創業者失敗的共同特點:\\\"太驕傲”現在他幫助雅虎樹立了美國線上這個對手。網景也有微軟這個巨無霸。哪裡可以驕傲的餓起來。如狼在冊，戰戰兢兢地，才是