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下面,是對拆分後的idg資本的人事討論。對了佳寧固產基金,原始資本為一億美金。
未來會因為你們在科技界的大殺四方,進行持續注資。注資規模將會遠遠超過,所以你們必須考慮清楚。”
然後就是人事大調整。首先有一批人被缺人的八大基金搶走是必然的。
然後升任佳寧基金最高管理層,執行委員會成員的熊曉鴿以總經理身份,兼任佳寧資本包含2號基金佳寧風投基金 在內的兩大風投機構的經理。coo是他的老夥計周全。
兩個旗下基金經理為1號李小軍,2號牛奎光。
然後自願加入佳寧固產基金的李良棟為佳寧固產的經理,旗下也有兩個五千萬美金的經理人郭藝紅和楊斐。
然後就會曹文昭主持“頭腦風暴”進行戰略發展總規劃推演。他必須保證資金的正確使用。2007年以後為什麼信託基金大受打擊。
很簡單次貸危機中。他們當了接盤俠。讓委託人損失慘重。可想而知。後果是嚴重的。而明年就要爆發經濟危機的東南亞,香港股災等的曹文昭,自然不會跳入這個大坑。也不能讓自己屬下們自以為是的跳入。他們再精明能超過自己的先知先覺。但內陸市場就可以提前佈局,雖然97危機,內陸也是一堆代工廠倒閉。
可是有一個,那就是華夏華夏房地產。低價很麼便宜。絕對的保值專案。
如果說如果華夏企業。明年股災是最好的時機。那麼學李超人拿地,那就沒問題了。哪怕明年內陸房價一樣暴跌。可地價本來就便宜,能跌倒哪裡去。
反而不如提前抓緊時間,在鵬城,燕京建立多個“中關村”那樣的工業園。這樣有了這個三個點輻射全國。
他的下一步佈局才會更方便。分掉了26億的佳寧基金可是還有15.5億美金。在世界華人首富李超人身價都只有70億美金的1996年。15,5億美金的現金,是相當恐怖的。
在內陸房價只有一兩千的時代,月薪只有幾百塊的時代,高達128億人民幣的美金是恐怖的(按照1997年開始固定的8.28人民幣兌1美金匯率算,實際上1996年的匯率更低,為1:8.298,比1995年的1:8.317,高那麼一點,千萬別小看。在匯市可以放大幾百倍上千倍槓桿的衍生品市場,哪怕一個小數點都是天價,他可比股票翻一倍難多了。畢竟體量擺在那裡想操縱匯價,太難了。自然聯合起來的華爾街就可以,不然實力同樣不弱的日本財團也不會被人家割了一次又一次。棋差一招啊)。他們完全可以建成比香江八八工業園大十倍的三大華夏園區。
自然,同樣缺現金,專案又多的他不可能圈去搞房地產。他的佈局不可能這麼淺薄。由於他能肯定還有大量資金可以抽掉過了。完全可以“分期付款”嗎。還不用利息。
畢竟任何專案,都不可能簽約以後一下子錢全給你了,尤其房地產。
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