第51章 年

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第51章 1996年

“為了更好地發展整個集團，我們做了適當的調整”他看了其他與會人員道”感謝各個機構的積極配合。到現在這，還沒有發生太大交界問題。過渡非常平穩”

然後看著曹文昭道：“變更的第一是我們的組織架構，已經上市的網景控股和雅虎控股統一移交給新興科技Ethc負責。他們將透過董事會等方式，進一步加強對網景系企業和雅虎系企業的控制和引導。因此退出了我們第一梯隊。我們透過新的Et，對他進行控制影響。第二新興金融NFc取代了螞蟻控股（Ahc），在我們的金融核心地位，克特林為首的螞蟻控股降到次一級地位。

第三做硬體為主的微創控股（mi），和wd控股，也降了一級，統一加入新興工業ndi，以方便執行更加龐大的asa聯盟的統一構建。

其他完美控股（pfhc）蜘蛛控股（shc）企鵝控股（phc），和陽光天使控股（SGhc）仍然為第一梯隊。

除此外總部除了擴編了六大部：資訊部（情報部），安防部（安全部），財政部，人際關係部（高於危機公關部的存在），後勤部，戰略部。其中戰略部合併美國專案部，美澳專案部，歐亞非專案部，泛亞專案部。全面的為我們提供各種戰略諮詢和援助。現在的工作就是配合和幫助華人會在全世界組織更廣泛的聯盟體系。

而原來的公益慈善專案部，在唐忠英先生領導下。提升到我們的第七部。改名：公益形象部，咱們既做公益，也要利用公益的活動和支出，為我們營造更好的企業形象“七大部和七大控股公司的7+7結構就是我們暫時的整體安排”。

“總公司，不做投資，不做生產，不做研發。只做管理。做最好的管理。為了更好地管理，達到強強聯合。也解決一些顧慮。

我們這幾個月做出來具體負責的旗下企業的一些調整。為了防止從太陽公司和蘋果等公司的硬體部門提拔的管理層以錯誤的硬體理念管理軟體和通訊技術企業。

所以，業務不太重（發展的不好）的企鵝控股布萊斯為首的團隊從微創控股的cEo尹恩手上和平過渡了高通和Idcc的管理權。同時也從過於偏向太陽微事業的wd控股的cEo沈開鎏手上接過了施密特主持的谷歌公司和高斯林主持的JAVA公司。我們好不容易從sun 將他們拆分出來。不可能再讓他們被硬體思維困死。專心做自己的硬體的微創和wd 。也將盡可能地獲得微創和wd團隊的各方面支援，自然其他各大公司也進行了更科學的軟體公司微調。儘可能地做到在控股公司內部就做到強強聯手。因為都知道級別不對等是談不攏生意的。我們要做的就是儘可能讓他們級別不對等，也能做好生意，合作，合作共贏才是硬道理”！

就連曹文昭都發現了，擴張迅速的微創和wd，越來越受來自蘋果，Amd和太陽微等公司高管的影響。硬體思維和軟體思維本來就是兩個極端。一個是短期就要看見收益。另一個需要長期才能看到收益。這怎麼能理解到一塊，就在施密特等人提出多次”不公正待遇以後。股權被佳信託管的他們企業就可以直接跳槽去企鵝。而一直在抱怨“企業資源給的不夠”的布萊斯這下高興了。一下來了四家科技公司。完全足夠他開啟局面。如果他打不開。呵呵佳華控股會毫不猶豫從加盟企鵝控股的JANA 和谷歌，高通等公司抽調人手。把他們的團隊換掉。

這也算是有利也有弊吧。而這樣整合以後，就連佳華控股的高層都省事了不少。ASA聯盟主要是mI和wd的高層在組織。並不需要佳華控股出面。因為剩下的交給新興工業這個新公司就可以完全搞定。他們只需要做好監督和長期策劃。高屋建瓴的執行曹文昭的整體佈局規劃。

這些會議的好處不在於他籤