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牌啊”。
“康柏盈利很好，但因此成了Ibm的眼中釘。再加上市值太高，我們加上公司的盈利積蓄。這隻剩下60億不到。買dEc吧。這家1968年創辦的電腦企業。進入90年代後，就一直被Ibm吊打。
市場佔有率也很低。一年銷量也就六七十億。我們入股在帶點款。我覺得八十億拿下擁有30年悠久歷史底蘊的dEc就很好。既有製造能力。又能補足我們的缺陷。即使負債。我們也可以在兼併後。將他的一些工廠，部門打包賣掉。只留下我們需要的。大概拿回來30億還清債務並不難”。
曹文昭道：“那行，下一個目標，吃下dEc。如果諾基亞只是我們的閒棋那麼dEc可就是我們的核心殺招。必須一擊致命”。
歷史上兩年後的康柏，可就是憑著390億的營業額，強勁的吃下了dEc。可惜由於文化衝突和銷售渠道理念衝突。
最終反而拖累了康柏。原本和Ibm兩強爭霸
的局面，三年後2001年迅速被後來居上的惠普兼併。而現在惠普還混得遠不如康柏牛逼。畢竟1997年，Ibm營業額也就比康柏多了5億美金而已。
雙方差距非常接近，也是最接近的一次。
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