第44章 動刀子

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決。我們必須頂住員工的壓力。哪怕他們再不情願，也必須把該拋棄的負擔。拋棄了。我們必須從硬體思維轉化為軟體思維企業！”

歷史上被養老社保等費用壓垮的通用汽車集團破產已經表明，在高福利的社會。員工太多，並不是什麼好事情，他必須有備無患，工廠這種麻煩事還是別人來處理吧”。後來的巨頭們，比如手機巨頭蘋果，不也是走的代工廠模式！

整個會議就是他的一言堂，確定了戰略以後，就是增強供應鏈運營部的戰鬥力。

曹文昭強調：“我們賣出去的必須第一，短期不會成為我們的對手；第二必須和我們有穩定的供貨合同。不能我們把製造工廠一賣，他們就坐地起價，給我們搗亂。還有必須保證兩家以上供應公司。否則就必須控股或者高度持股，確保可以影響他們的董事會決策，不出臺不利於我們的商業行為。還有儘可能地多拿回現金，我們有很多新專案需要現金流。\\\"

他的一堆要求可把 供應鏈負責人副總裁比爾·伊恩可愁壞了。

但是為了太陽微可以健康發展。他還必須做這個惡人。

然後聯發科的章為力就滿載而歸，他付出了3億美金外加20%股份，從太陽微拿到了整套工作站的核心技術，還有部分亞洲工廠。哪怕是最初級的。也遠比他們從頭開始強大。

還有，他們還拿到了太陽微在東南亞和華夏的代工廠全部所有權。並且成為太陽微的最大工作站供貨商。他這個組裝廠頭子算是做實了。但這個時候的亞洲。哪怕韓國不也在做代工起家，90年代的技術，老美吊打全世界！更不提其中翹楚太陽微！

佔股聯發科65%的微創控股的尹恩就告訴曹文昭，為了吃下太陽微的工作站體系。聯發科不得不進行融資。而因為沒錢注資。他們在聯發科的65%股權，被稀釋到了45%。實際上只要我們追加2億美金，就可以保住。聯發科融資估值為10億美金。最終募資3.1億。但是再度分給太陽微的投資公司持股20%新股以後。我們的45%。再度被稀釋了9%、暴跌到了36%。但是聯發科的估值也在兩輪以後，暴漲到了25億市值。太陽微的20%，價值5億美金，等於太陽微亞洲工作站事業部賣了八個億，非常賺錢。再加上你們還有獨立的授權合同。未來聯發科開發出自己的工作站，將必須支付你們不低的專利費抽成。每一套都要的那種。而您此前低價投資的65%股權，哪怕稀釋到了36%。市值卻高達9億。屬於爆賺了。等聯發科把這些技術和產業鏈消化。聯發科未來不可限量。有自己智慧財產權的聯發科就有可能擺脫技術的制約。”他們看不起的微利，確是低人工的亞洲企業崛起的關鍵！

尹恩也很高興。畢竟投資漲了是好事。至於持股比例暴跌了。反正他們也不指望控制聯發科。只要保證他們老實辦事即可。

賣了天價出去的比爾·喬伊。很快就迎來了井噴。

當聯發科滿載而歸後，全世界都知道太陽微玩真的了！從硬體企業轉型軟體企業！這對於其他亞洲硬體同行，不亞於天降餡餅！臺積電和富士康也來了。太陽微的產品熱銷全世界，一萬一臺的工作站，十萬一臺的伺服器。收的還是美金。

就一直在熱銷。

既然太陽微主動讓出部分市場。他們就更加興奮了。郭臺銘親自跑來找來喬伊談判。指名道姓要伺服器技術，基礎的都可以。

富士康的郭臺銘和張忠謀顯然都渴望擁有自己的技術鏈條。

以前想都不敢想。但沒想到曹文昭主導下的太陽微居然自己從熱銷的硬體轉型，哪怕只是放棄了20%利潤，也讓他們馬不停蹄殺來。

然而要求至少要賣到100億美金的喬伊，可不敢亂來，就在談判之間。

華夏的華為，中芯國際