第129章 採訪

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自然不會去和暴雪，藝電，雷爵等巨無霸搶。投資大也就算了，對人才需求太恐怖了。要把它整好。靠一個創意根本搞不定。

這點上面頁遊就可以完全靠一個創意取勝。

後世曹文昭玩過什麼？憤怒的小鳥，有沒有，歡樂鬥地主，有沒有，魔都麻將有沒有，最牛逼的還是開心網的開心農場 ，把他硬生生打造成使用者幾個億的巨無霸，可惜被更牛逼的疼訊抄襲徹底，然後域名官司纏身，然後就完蛋了。

有了偷菜的開心農場，要不要搞開心牧場，開心漁場，一個套路嗎。

還有搶車位，還有貪吃蛇，還有容易上癮的捕魚達人，就是打魚，滿足客戶的摧毀慾望。一度被無數賭場列為必須安裝的賭博神器。後來警察叔叔不得不嚴打，看見一個砸一個。

你就知道這玩意有多麼上頭。

他的創意一大堆。但很顯然他沒有這個開發實力，更沒用精力。不過沒關係，招募一大批計算機專業畢業或者沒畢業的技術牛人，組建一個個研發小組，讓他們按照芒果科技制定修改的策劃案，研發就好了，反正有錢，任性。

畢竟是新的領域，居然比應用軟體還慢了半年多才出成績。不過曹文昭也不在意，弄出來就好。

那些新創辦的企業能不能把估值拉起來，全靠這些遊戲了。全靠廣告和半桶水的電商，根本實現不了網際網路公司的盈利能力。這可不是2000年以前，靠著創意就可以騙錢。只是他在矽谷建立的九大控股集團，他們就有一套更加嚴密的評估方案。你想忽悠人。第一就看你轉不賺錢，商品的價值就在於賺錢與否。

不賺錢，說的再多也不會給你高估值。然後再看您的使用者基數，光有使用者基數還不行，如果您找一堆人去註冊大量殭屍號怎麼辦，還要活躍數量和佔比。

比如現在被新崛起的facebook衝擊的Icq，現在就是一堆的殭屍號。殭屍號佔比太高了。可見他曾經的使用者早就被蓬勃發展的疼訊，雅虎通和臉書挖牆腳了。

於是這家曾經市值不低的公司也陷入了困境。正在和準備建立一個粘度更高的使用者體系的網景談合併。

網景也頭疼，他的瀏覽器使用者世界第一，比起雅虎門戶網毫不遜色。但粘度太低了。看著雅虎成功把入口網站的使用者導流道雅虎通。打出“寧可不要十億雅虎門戶使用者，也要拿下三億雅虎通使用者”。

最終這一場硬仗，皮查尹成功的打下來了。相比起門戶使用者不確定性，有各種註冊資訊的即時通訊使用者那就明顯了。

騰訊和臉書的成功不就如此。

很明顯到了2004年，雅虎已經轉

很明顯到了2004年，雅虎已經轉型成功。成為Icq衰落以後第一的即時通訊，但是也面臨瑞氣十足的臉書的衝擊，皮查尹喊出十億併購價格，扎克伯格理都不理，他拿到曹文昭給的技術和App以後，還拿到了2億美金的創始資金，然後跑回哈弗母校，開始藉助同學力量，各種人脈。不到半年，就把常春藤所有名校打下來。現在已經對中小學生下手了。

這個領域，雅虎通毫無辦法。校園網是一種區域網，支撐體系，所以即時通訊要創業，這個領域會是新的突破口，否則哪裡能彎道超車幹掉雅虎通和Icq。至於不思進取的微軟mSN，這就一隻佔據巨大使用者數，但留不住使用者的鹹魚。衰落是早晚的事情。

畢竟光有一個qq，你沒有配套的生態，一樣會跑光客戶。很顯然微軟的生態就很不好。軟體太賺錢的他們總喜歡他們的軟體可以不斷賣錢。各種賺錢。

而網際網路免費是必然。不賺錢是常態。這就衝突了。比爾蓋子或許能理解到，但下面的高管們卻不能扭轉他們的心態。

這就是老牌企業轉型太難的根子。