第155章 雲聯盟

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聲雷動。這不僅僅意味著曹文昭的雲端計算成功，也意味著在座各位開啟了搶奪使用者的號角。

而提前佈局的思科雲，顯然很不意外的把伺服器兩個老夥計，甲骨文和太陽微坑死。廉價的東方伺服器裝載以後。他們毫無競爭力。

可想而知當思科靠著龐大的企業級使用者網給他們一個個遊說，直接使用雲端計算的好處以後，只需要三分之一，還不在需要承擔電力，維修，更換等一堆麻煩以後。很多有伺服器的公司都選擇把伺服器轉讓給思科，換取思科的優惠合同。

思科的銷售團隊遍佈全球，很快就對甲骨文和太陽微圍追堵截。沒辦法，在客戶端，思科也不是亞馬遜，谷歌的對手啊。他們直接面對直接使用者，資料一清二楚，客服直接可以一個個電話打過去推銷。

思科主要客戶還是企業。自然要發揮這個方面優勢。至於甲骨文，太陽微惠普倒黴。思科也顧不上了。

這一年七月，雲服務橫空出世。一出場就已經風靡全球的態度殺入各個領域。隨後阿里巴巴，易貝，疼訊紛紛跟進。不跟進沒辦法，一旦被淘汰出局。自己的客戶就會被對手綁架。

想想人家開店伺服器用的還是對手的。你能開心。

可以說只用了幾個月，他就成功讓人看清楚雲服務的巨大前景。還提前實現了盈利模式的創造。

比起歷史上亞馬遜的摸索，他非常明確。

這個時候實際上他的工作就已經分攤到了各部主管手上。思科雲端部門也成了思科新的盈利部門。就靠著搶劫甲骨文，太陽微，Ibm的客戶賺走了原本屬於他們客戶的伺服器費用。思科賺了錢，客戶省了錢，唯有這些公司矇蔽 的發現，購買伺服器的人，租定的人以下暴跌一大半。

跟著倒黴的額就是市值跌了。這跌掉的份兒又被思科拿走了，自然其他亞馬遜，谷歌等也肯定搶走一部分。

曹文昭對思科靠著“雲端計算”概念和這個領域的老大，突破了2000億市值，一點都不在意。

相比起雲端計算很快被人接受，只能說他投機取巧的找了簡單的捷徑。讓人看到這方面的潛力。

可是另一個專案，智慧手機，卻由於基礎技術沒到位。還舉步維艱。

他能怎麼辦。比如一個電池技術如果不能維持足夠的待機，那麼有什麼用。一直充電一直用。那就被待機很長的諾基亞吊打了。

他能怎麼辦，只能把雲端計算甩給已經成熟團隊，把精力殺入智慧機部門。

可哪怕有他的正確方向，基礎不過硬，還是需要砸錢改進，改變。幸好雲端計算的成功讓智慧手機部門的各大科技公司選擇耐心堅持。在諾基亞，索愛等嘲笑中，忍辱負重的前進。

這個時候只剩下一個重任的曹文昭也輕鬆很多。跟在他屁股後面學習的錢伯斯也變成了博士級別的人才。至少能看明白很多看不明白的東西。

實際上包括佳華財團一開始就沒有趕走他的心思，只是希望他不要只有併購的能力，沒有研發的能力。併購必須服務於研發。

在取得雲端計算的大哥地位以後，錢伯斯就狠抓這個領域，要把它打造成路由器部門，交換機部門之外的第三大全球壟斷部門。而且技術和規模優勢最明顯。

至於因此被誤傷的甲骨文Ibm和太陽微，他只能說抱歉了。對了這個人還一個營銷天才，他把自己就包裝的很好。如果不知道2015年狼狽下臺，估計就更好。

而就在他忙著雲端計算的關鍵時候。

優優控股控制的分眾科技終於上市了。市值對照600多億美金的潮流科技，也高達550億美金。最終被稀釋到了只剩下60%的優優控股，一下子多了價值330億美金的鉅額資產。

而江南椿等人也提前拿到了30%期