第114章

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所以抱怨是沒有用的，他安撫幾句就讓她對關心一下蔻馳集團的行政事務。畢竟今年開始佳華財團和佳友財團徹底完成內部整合以後，將會在兩個新的，站穩的的財團領導人帶領下和其他財團旗下的巨型企業展開更加激烈的對撞。也就是財團高層結構已經完成調整。兩大財團委員會和基金會在新的核心領導調整下，和他在位時期已經大不一樣。

為了服眾，也需要搞出一些漂亮的業績。也就是說財團直接控制的200家企業基本上不會在有太大變動。高層穩定以後，2003年開始就要對外打出去。如果是行業老二，就要幹掉行業老大，如果是老大那就要“走自己的路，讓對方無路可走”。這也是高層廣泛認為經歷2000-2002年長達三年的網際網路酷寒以後，全球都將會全面轉暖。可以看漲，可以大膽的擴張市場份額了。

同樣1997年爆炸的東南亞經濟風暴對亞洲地區的打擊已經扭轉。已經低迷了五六年的香江樓市也開始爬坡。

至於核心還是由於佳友財團和本地財團達成了妥協。佳華財團不在拆臺的瘋狂修建房屋等。實際上這幾年低迷修建的，已經足夠佳友財團和佳華財團使用的還有太多富餘。

看看香江富豪榜就知道，都是地產和金融巨頭。低迷了這麼多年來，也把他們壓制的有點慘。

作為妥協代價，佳友財團和曹家家族辦公室還有佳華財團，拿到了大量九龍，本港的老牌優質寫字樓。誰都知道要爬坡，你是不是要把份額給我流出了，不然憑什麼我會配合。

互惠互利是必然。有時候就這樣，有錢也買不到的東西，比如優質資產，你把它逼得山窮水盡，他們就會慫了，拿出一定的份額給你。比如去年，香江”地王“置地集團就被佳友財團的長生控股兼併。這就是一種妥協。大家一起做市場，一起分蛋糕。任何人想獨吞，就會有人掀桌子，大家一起賺不到錢。我有錢，我虧得起。就看你撐不撐的住。

不過這些時候也和過著鹹魚日子的曹文昭沒啥關係，要是說這是成就，也不是他的，而是譚秀眉的。這是她的團隊的戰績。

因此這一年影響最大的還是別的。

比如：圍繞在身邊的恐懼：非典。瀰漫全國的非典。不敢出門的非典。

進入這一年，過了春節，曹文昭就得到傳媒新聞和各大入口網站（比如香江雅虎門戶就很牛逼）各種報道，這種傳染性極強，死亡率極高的病毒，立即引起廣泛性恐慌。

一個個都躲在了家裡。不敢出門。

全國浩浩蕩蕩的防治防範宣傳緊跟著而來，各種小道訊息接踵而至。然後各種板藍根什麼的“神藥”就被哄搶。價格成了天價。官府怎麼調配都沒有，至於澄清，更沒用。科技越發展，老百姓得到訊息的渠道就越五花八門，官府也很難一一監控。完全杜絕已經越來越成了奢望。

曹文昭更鬱悶，正準備第二次創業，沒想到，還沒開始就暫停了。

只能呆在家裡的他，自然很安全。最好的醫生隨時準備著。

可休養了大半年，國內龐大的慈善行動去年底已經全部結束，為此他還去了燕京，順便賠禮道歉，修復關係。

然後回來以後，就窩在家裡不敢出門了。香江可是重災區。哎，悲劇。據說轉型醫療扶助並且開啟了接納社會捐助功能的佳音慈善基金居然忙的不可開交。可見這段時間申請醫療救濟的規模暴漲了啊。不過這個越來越社會化的公益基金，被他社會化以後，已經不再是此前家族化公益基金了。在全球任何干實事的慈善基金會，下場都不會太好。比如會沒錢。會很窮。

而類似李半城基金會，比爾蓋子基金會那種避稅工具，自然會過得日子很好。畢竟每年只需要拿出5%的規模去搞慈善，就他們的能力，一年賺五六個5%都不