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後再也沒人不知道有一個財大氣粗的香江財團,佳友財團。豪氣的給數以千萬計的下崗工人發“下崗補償金”,也就是曹文昭的簽字費。叫法不一樣,但性質類似。
這樣佳華這個品牌就徹底響亮了。
第三,拿到錢的數千萬家庭要不要消費。實際上把華夏的市場拉大了數倍。市場現金流暴漲後的結果就是,名聲最好的佳華財團和佳友財團的商品賣瘋了。這源於感激,得民心者得天下,商場一樣如此。
至於說物價上漲,那是不可能的,全國滯銷產品堆積如山。如果沒有這一波刺激“去庫存”只會更慘。
這無形之中將一年支出只有四千多塊的家庭,一下子因為賠償金(不僅僅曹文昭給簽字費,拿到錢的政府企業,都需要補發賠償金),家裡有錢了。肯定要麼存銀行,要麼瘋狂置辦以前買不起的腳踏車,冰箱,彩電等“三大件”。自然就連包公等人也知道,這筆錢是一次性的,今年發完了,明年就沒了。如果還有國企作死的擴大產能。那真的就是把坑無限大放大了。
因此管控及其嚴格。華夏的宏觀調控遠遠強於歐美國家。就在於國營企業不敢不聽,也不能不聽。而他們又掌握了國民命脈。
併購只是其一,資金量更大的是“入股改制”潮。
那就是曹文昭拿著真金白銀,和技術,入股中石油,電信,移動等未來巨頭。不入股也不行啊。這些壟斷行業,他的企業處處受到限制。國企的壟斷性,短期內難以打破。
因此以便自己單幹,一邊拿錢入股就是最好的辦法。最關鍵108家大型控股企業太有錢了。不透過入股拿下30%-40%股份。根本花不完。
對此,國家也做了部署,在不丟失控制權的情況下,允許入股。沒錢沒技術再不引進外資,就要做死了。
歷史上這兩年就死了上百萬家國企和集體企業,而倒閉的外資企業,或者合資企業,呵呵,一樣是損失慘重。如果有人接手。沒一個會不暗中偷笑的。這不亞於2018年接盤華夏房地產,不亞於2007年接盤美國房地產。套牢幾年那都是輕的。曹文昭如果不是看的是十年後的收益。就做短線,那麼他會毫不猶豫去歐洲投資,原來被歐美資本收割乾淨的泛亞地區。
短期內投資多少都會有一定虧損。可是長期列,沒人會想到十年後,華夏市場會爆發成為全球第二大消費市場。實際上2002年前後入場最好。
可曹文昭不想給別人機會。最關鍵,他的錢太多了。任何宣洩口都沒有華夏大。
用後世萬科的育經理多的那樣:“再也找不到一個比房地產還賺錢的行業了”,同樣,他也在用找不到比1995-2000年這幾年更好忽悠的投資者了。一個個網際網路概念,一點都不賺錢都能上市騙了一筆又一筆。這樣來錢太快了,就是房地產都比不上啊。唯一能讓他知道能拼一拼的也就是華夏未來的經濟騰飛可以對應一下,但是比起這一時期的網際網路概念,他的時間更加長久,五六年就不要指望了,十年起步吧。即使如此,1.1萬億已經是他的極限了。不在於華夏吃不下。而是犯忌諱。短期內人家感激你的幫助,可以看你賺錢暴利了。就又不平衡了。他一口氣兼併了陸續破產的一百多萬企業中的近七十萬家。這已經很過分了。多少企業姓了曹。未來又會被膨脹到什麼級別。
他不想發展到“威脅”體制,的地步,那肯定是找死。所以,歐美市場不能丟啊。那別的 發展不僅僅不能停下,還必須重新好好佈局。
拿到白花花的銀子和技術的各大國企,解決了兩個大難題,第一技術落後,吃透以後,雖然還是落後,但差距已經不可能有20年之多了。直接縮減了研發成本。
至於專利費,呵呵,外企暫時沒這個能力收的到,只只有等華夏產品稱
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