第81章 合作共贏

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然後佳華財團把從納斯達克的錢拿出來轉入佳寧基金在全球離岸基金賬戶。然後就成了佳寧基金的資產（實際所有權歸佳信基金所有，佳寧基金為委託管理方），然後佳寧基金把錢再注入平均持股66%的嘉禾控股。注資額度一百億港幣。在其他大眾股東不增加，也沒錢增加資金的時候，那麼佳寧基金就佔據價值200億港幣的嘉禾控股的其中166億港幣。佔股比例從原來66%，也就是66億，暴漲到166億。然後負責控制嘉禾控股的佳友影視控股公司，就得到了佳寧基金的增長到83%的股份佔比的管理權和董事會投票權。從原來的66%暴漲到了83%。控制了明顯上漲。但這並不是最重要的，本來董事會佳友財團就沒有對手。獨孤求敗。

最大的是，拿到100億港幣的投資的資金的嘉禾，有了100億港幣現金流。是不是該乾點什麼。然後剩下的就是把錢按照合作協議砸進市場龐大的華夏市場。

你以為這筆錢很多。但實際上如果不是租借電影院。而是購買電影院。那麼加上其他影城建設，其他子公司的擴張計劃。一百億港幣一兩年內花掉並不難。

然後市值穩定在兩百億的嘉禾，最終佳友以實際66億港幣，佔有稀釋後的33%，新開辦的，甚至佳華財團會抽調人員參加的36個新基金，就會以100億投資佔據50%。但是部分投票權委託給佔有33%的佳友財團。畢竟是合作，而不是為了謀奪對方基業。所以72基金和36基金，主導的是核心的1998年以前就成熟的72基金。但同樣有投票權和大量股份的新建的36基金，也不會坐視佳友財團威脅自己的資金安全。肯定會盡可能地監督資金使用和安全。在保留一票否決權下。大方向聽佳友財團這個地頭蛇的。

這種模式設計起來很簡單。很快就被透過。實際上未來佳友財團也開始用類似手段投資佳信基金，透過成熟的佳華財團把勢力不知不覺延伸到佳華的主場：歐美市場。

而且資金往來也比較容易。不那麼容易被監督。

內部幾天就協商好了，下面就是如何保障新增加的億美金的投資安全了。其中一千億屬於佳音慈善基金這個由曹文昭主張，但實際上卻是葉思純負責的大型基金。

曹文昭性格古怪，不喜歡直接施捨，他認為有本事的人需要的不是幾百塊的施捨。而是機會。而他只需要給他們足夠多的機會就好了。因此它的慈善物件就是創業者和讀不起書的平窮者。

創業者沒有場地，他可以把基金名下的場地低價甚至無償的租借給他們，自然不可能是永久的，都有時間限制，如果長期看不到希望，呵呵，如果是惡意欺詐租借（也就是打著創業的名頭騙吃住騙經費），不僅僅把你趕出去，還會把你列入黑名單，整個佳友財團可還有自己的“徵信網”（佳友金融控股提出，隸屬支付寶公司的一個信用評級機構，整個財團都能用）一查一個準。你坑我一次，以後就不要指望整個財團的聯盟企業會再幫你。

內部問題好解決。下面就是如何保障這些錢的安全。財富動人心。這是一筆可以引發世界大戰的戰爭。想想十年前的蘇聯，為了幾百億美金的債務就把自己折騰垮，上萬億美金，絕對能引發戰爭。和各種對抗，制裁。

因此談判高度保密的同時，還必須不能讓華爾街和美國等發達國家知道。就是日本知道了，都會想辦法讓他破產。至於辦法，太多了。比如制裁他們在日本的企業。你一點辦法都沒有。

就和後世美國的川普總統莫名其妙的大規模製裁和貿易戰就明白。政客是服務於資本財團的。

最終就在他們遊山玩水之間，來自華人會的大量佳華財團和佳友財團的高階經理人，最終在合作模式，資金安全，反腐倡廉，投資渠道，投資領域，具體運作細則等方面進行儘可能