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夏鳶蝶剛想起就睡了過去。
這沒來得及細想的念頭也沉入腦海深處，再了無痕跡。
夏鳶蝶是週二下午的飛機，趕回了北城。
拿到材料總的簽名後，helena科技各部門對他們的態度都有了明顯轉變。
連之前找藉口溜了的那位人事專員都自動送上門來，鞍前馬後地配合他們做資訊資料的採集工作，甚至還主動帶他們一起，參加了幾次公司內與研討會有相關性的部門會議。
譬如週五上午，這場材料部門的月度例會。
在helena科技待了幾天下來，夏鳶蝶發現，除了由資深管理人員組成的核心高管團隊，以及由資深研發工程師帶隊的主專案核心技術團隊外，helena科技的整體人員結構偏年輕化，組織結構、企業文化都並不像她接觸過的一些國內公司慣有的冗餘狀態。
各部門間獨立決策，互不掣肘，又直接向高管層負責，工作效率和決策效率看起來都格外高上一截。
自然也有弊病。
比如夏鳶蝶帶隊的外來翻譯團隊，這樣一個無關各部門核心職責的「問題」在沒有高管層擔保的情況下，就會遭遇到週一那樣被來回踢皮球的結果。
不過公司整體運轉精簡，基本能夠秉持絕對高效和技術為先的原則。
夏鳶蝶私心懷疑，這是受以遊烈為核心的初創團隊影響，與遊烈的個人性格有很大關係。
但畢竟是商業公司，不可避免也要和許多本土公司打交道，將意思表達成官面話的管理層必不可少——
helena科技內直接負責市場部的那位副總裁郭齊濤，此時就正在大會議室的投影幕布裡，對著記者侃侃而談。
「……地球的近地衛星軌道資源是有限且不可再生的，itu（國際電信聯盟）早有明確規定，在地球軌道和衛星頻譜使用權上，國際通用地秉持著『先登先佔，先佔永得』的原則……國的星鏈計劃早已捷足先登，國內商業航天起步雖晚，但近些年正在蓬勃發展，建立星座搶佔資源迫在眉睫，商業航天行業理應擔負起其應有的歷史責任……」
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