第007章 求是，唯實（下）

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、淨化心懷、淡泊名利、開拓進取、有所作為；就能始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。如果缺乏敬業精神，一切將無從談起。因為敬業背後是精業，敬業背後是精品。對於一個單位、一個集體來說，敬業，可以增強凝聚力，可以催生戰鬥力，可以激發感召力。人人都有一種強烈的敬業精神，就沒有辦不成的事，就沒有克服不了的困難。對於一個人來說，敬業，則是一種精神支柱和崇高追求。唯有那些對事業懷有高度敬業精神的人，以及那些淡化物質上得失失享樂的人，才可以成就事業，傲然於世。

八、要幹成事必須會幹事。會幹事，是技巧、是方法、是藝術、是策略。幹成事的過程是複雜的、錯綜的、多變的，在這裡既會遇到許許多多的老問題，又會出現許許多多的新矛盾，有時會出現新老問題交叉、交錯的現象，這給幹成事增加不少難度、難點、力度。我們強調幹成事必須會幹事，這裡應牢牢地把握住三點：

一是工作方法。會幹事則能幹成事，它強調的是科學的方法論。領導者的責任是決策，決策的正確、成效與否，與領導方法是否科學有密切的聯絡。怎樣才能使領導方法與幹成事相適應呢？一般說來，在領導活動中，領導者對客觀規律和辯證法能夠實際遵循的，是科學領導；而對領導規律和辯證法能夠熟練地創造姓運用的，則是領導藝術。在今天，要幹成事，領導幹部在方法上要處理好主與次、先與後、內與外、動與靜、快與慢、急與緩、爭與讓、冷與熱、剛與柔、軟與硬、松與緊、進與退、迂與直、放與收、粗與細等之間的關係，還要處理好全域性與區域性、集中與分散、直接與間接、集中與明煮、一般與個別、精確與模糊之間的矛盾。正確認識和處理這些辯證關係，或相反相成，或相輔相成，把握分寸與火候，克服“過猶不及”，做到恰如其分，就是領導的科學方法論。

二是實踐能力。能幹成事，它是一種領導能力的彰顯。可想而知，一個沒有能力的領導，則是難以幹成事的。會幹事、幹成事，靠的是什麼？就是靠領導的工作能力。領導者的能力，是一種把內在綜合素質、思想水平外化為有效行動的結合。歌德、海涅和叔本華明確論述過思想水平與行動能力的關係，他們分別指出：“一切能力都要靠知識來營養，這樣才會有施展才華的力量”。思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。但是“寫在紙上的思想，不過是步行者留在沙漠上的腳印”。美國的愛默生也說過：“所謂能力就是做什麼事情都難不倒”。作為一個領導者，不僅要有較高的認識水平，而且要有較強的行動能力，善於做成事的能力。就能力的作用而言，過河時，能力是一座橋；上樓時，能力是一部梯；划船時，能力是一柄漿；拓荒時，能力是一把鎬。對此，我們要勤於學習，在學習中積蓄“勢能”；勇於實踐，在實踐中增加“本能”；敢於創新，在創新中挖掘“潛能”；善於總結，在總結中提升“內能”；樂於奉獻，在奉獻中發揮“熱能”，只有這樣，才能執政為民，提升凝聚力；強化整體功能，提升戰鬥力；改進領導方法，提升推動力；樹立良好的形象，提升影響力。

三是管理智慧。幹成事必須會幹事，它是一種智慧的展示、展現。沒有智慧人的，是不會幹成事的，這是人人皆知的道理。智慧孕育潛力、承載實力、彰顯魅力。劉伯溫在《智力》篇中說：“虎有鋒牙利爪，其力氣不知比人大多少倍，但“虎之食人不常見，而虎之皮人常寢之，何故？因為“虎用力，人用智”。這充分說明“智”在幹成事中的重要姓。一個領導者，要有水平，有思想、更要有智慧。管理大師德魯克在《有效的管理者》一書中指出：“一般而言，管理者都要有具很好的智力、很好的想象力和很好的知識水準”。領導者要會幹事、幹成事，必須在政治素質上高人一籌，在理論學習上先人一步，在知識儲備上