第072章 黨校自由辯論（二）

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比他還強，但人家已經在搞高畫質晰度彩電。

迎接洋貨挑戰，不是慷慨激昂地遊行、挑戰就可以了，而是要拿出錢、科學技術和管理經驗來。這要練功不是喊口號。有人很慷慨激昂，那是不行的。因此，我認為，抵抗外國貨的入侵，主要靠我們的內功，要靠大企業，全靠小企業不行。我們這樣一個大國要有自己的戰略，不能一會兒寶島模式，一會兒韓國模式，這是沒主見。德國是一箇中小企業大量的國家，但賓士公司就非常大。現在賓士要和克萊斯勒合併，這是二十一世紀的挑戰，合併金額就900億美元。”

這位學者型幹部的發言自然贏得了大家的掌聲，接下來又有兩位幹部對農業開放和金融改革發表了看法，胡弼老師也都一一做了簡單的點評，接下來站起來的，是一位面板有點黑的中年幹部，蕭宸感覺他身上的官味不是很濃，果然他一介紹自己就證明了蕭宸的眼光，他是外經貿部的一位副部長，負責非洲貿易，據蕭宸身邊的一位幹部說，他特別看好喀麥隆。

這位老兄估摸著跟外國人打交道多了，喜歡直來直往，開口就說：“我的發言題目是‘強國富民的偉大發展戰略’。今天我首先要講的是，華夏民族已到了最危險的時刻。大家知道，近百年的歷史，我們受屈辱，受剝削。百年以前，戊戌變法就提出了五個問題。第一是人口過剩問題，在乾隆年間就提出過這個問題，有學者認為太平天國時期就有人口過剩問題。第二個是農業落後問題，一家一戶的小農經濟，不能抵禦大風浪。第三是教育落後。高等教育本來應當培養批判人才和創新人才，但我們培養的全是些填鴨式的灌輸型人才。第四個是社會不平等問題，大家都不服氣，心理不平衡。第五[***]問題。這些問題不解決，我相信怎麼也富強不了。

歷史證明，封閉系統不能增值，只有開放才增值。華夏的市場和資源是有限的，如果華夏企業華夏政斧只盯住華夏的市場，財富只能分配再分配，分割再分配，不會增值。我們只有出去，我們才會增值。我從89年就進行全世界經濟調查，我去了很多國家，我認為能夠出擊的只能是非洲或南美，因為其他國家都比我們發達。我們跟美國曰本或法國較量不行。我們的企業在英國美國都賠錢。

在這種情況下，我對非洲國家進行了一個調查，非洲國家除了南非和埃及以外都很落後，他們工業品辦公用品都靠進口，而且進口沒有限制，只要交關稅就允許進口。第二，這些國家對華夏人非常尊重，由於過去我們的援助，華夏的形象在非洲非常好。還有一個物價差價的問題。我們非洲馬達加斯加有企業，在喀麥隆有企業。比如華夏瓷磚在國內賣二三十塊錢，在喀麥隆二三百塊錢一噸。五毫米厚的玻璃，在京城十七塊錢一平方米，在喀麥隆在非洲能賣一百五十塊一平方米。捲紙在京城也就是八毛錢一卷，在喀麥隆能賣三四塊錢。我跟一個水泥廠說，年產十萬噸的水泥，把熟料拉過去，水泥是先開採石灰石，煅燒，變成熟料，然後磨一磨，才變成水泥，我們把石磨拉過去，建立一個廠子需要一千萬元，年產十萬噸，如果是三十美金一噸，一年是三百萬美金，而我們的廠子是用一千萬人人民幣建起來的，多高的回報率？

在這種情況下，中央也意識到這個問題，前年12月份，就決定以非洲作為一個開發點，鼓勵企業開展境外帶料加工。企業如果到非洲去，在那兒生產原料，把企業的裝置拉過去，國家給貸款，而且有退稅，把錢給你，五年之內不用還本，還息，讓你擴大資本金。

我想，華夏最後一塊機遇是非洲。非洲一些國家的工業部、海關總署、稅務總局領導都接見過我，他們說歡迎你們來。其實我國也是歡迎大家出去的。在國內的產品賣不動，為什麼不出去？如果大家願意去，我給大家搞簽證，辦公司，註冊企業，這些事情我幫大家辦。