第032章 蕭少的約見

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便道：“為加快城鎮醫療衛生體制改革，規範醫療機構購藥行為，將實行藥品集中招標採購管理辦法，從源頭上治理醫藥購銷中的不正之風。儘管這一舉措在各地執行中仍可能出現一定問題，但從長遠來看，隨著國家對招標採購活動的進一步監管規範，這一措施將遵循公開、公平、公正和誠信原則，堅持安全、合理、有效使用藥品的原則及按質價比最佳化的原則有序進行。醫藥電子商務的發展，將促進這項工作的完善。我以為，醫藥企業應主動適應這一變化，積極研究策略。”

蕭宸和蘇凝對望一眼，然後笑道：“眼下‘入世’在即，看來醫藥企業要面臨適者生存的叢林法則了。”蕭宸這話的意思是隨著華夏加入wto步伐的加快、資本市場化程度的提高，醫藥企業將進入一個空前快速劇烈的分化、調整、重組的新時期，兩極分化、優勝劣汰的程序會大大加快。為此，國有企業方面，要深化產權改革，積極轉變企業內部機制，實施總代理、總經銷策略，促進批發企業規模化、集約化及零售藥店連鎖化經營，增強競爭實力和市場控制力，這已成為企業迎接‘入世’的必然選擇。至於私企如天心醫藥集團這樣的醫藥巨頭，也將開始直接跟世界醫藥巨頭們發生競爭，其中險惡，自然不必多說。

當然了，目前醫藥經濟回升受政策效應、外部因素影響較大，經濟增長的內在活力仍然不足，社會有效需求不足尚未得到根本緩解，農村市場一時難有大的起色，消費市場開拓仍有梗阻，企業發展不平衡問題仍較明顯等許多不確定因素的存在，蕭宸覺得天心對此應有清醒的認識和足夠的準備。

而那些國際醫藥巨頭的能力，蕭宸更是清楚得很。默克、輝瑞、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、諾華、拜耳、雅培、惠氏、百時美施貴寶、禮來大藥廠……就說其中的葛蘭素史克，現在還不叫這個名字，葛蘭素和史克乃是兩個公司，但是巧不巧的，就是在2000年的12月，他們就要聯合成為一家公司。

在前世的記憶中，蕭宸知道葛蘭素史克公司，是由葛蘭素威康和史克必成聯合，於2000年12月成立。兩家公司的歷史均可追溯至19世紀中葉，各自在一個多世紀的不斷創新和數次合併中，在醫藥領域都確立了世界級的領先地位。兩個製藥巨人的成功合併，為葛蘭素史克成為行業中的領導者奠定了基礎，並在全球藥品市場中佔據了7%的份額。葛蘭素史克公司在抗感染、中樞神經系統、呼吸和胃腸道/代謝四大醫療領域代表當時世界的最高水平，在疫苗領域和抗腫瘤藥物方面也雄居行業榜首。此外，公司在消費保健領域也居世界領先地位，主要產品包括非處方藥、口腔護理品和營養保健飲料。

葛蘭素史克公司擁有全球製藥行業中最大的研究開發體系之一，研發人員多達16,000餘名，在2003年時研發投資就高達40億美元。公司在基因組學/遺傳學及新藥開發技術方面居世界領先地位。葛蘭素史克公司2002年全球銷售總額達212億英鎊(318億美元)，其中處方藥為180億英鎊(270億美元)，新產品的銷售額更是佔據了處方藥27%的份額。

作為世界領先的製藥業巨擘，葛蘭素史克公司秉承以研究開發為基礎的一貫理念，憑藉公司本身的技術潛力和資源優勢，在當時瞬息萬變的醫療保健領域保持強勁的增長勢頭。葛蘭素史克公司在抗感染、中樞神經系統、呼吸和胃腸道/代謝四大醫療領域代表當時世界的最高水平，在疫苗領域也雄居行業榜首。此外，公司在消費保健領域也居世界領先地位，主要產品包括非處方藥、口腔護理品和營養保健飲料。1969年，葛蘭素推出喘樂寧(沙丁胺醇)，該藥隨後成為治療急姓哮喘的經典用藥。1972年，必成開發出阿莫西林，成為廣泛應用的抗生素。1976年，泰胃美(西米替丁)於英國率先上市。