第552章 來一招厲害的：全員評價，層次管理

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年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。

分管雜技團，還是工資都發不出，內部矛盾重重。給我打個零分，我也接受。舉這麼一個例子就是說明——群眾的眼睛是雪亮的，我陸皓明來考核大家，你們也許會想，我會帶有主觀性。

確實如此，每個人都不可避免帶有主觀性，但是十幾個人，幾十個人，上百個人就會避免這個問題。畢竟大多數人擁護你，你就是合格的領導幹部。

這件事，由方奕雯同志負責制定。

那麼，大家怎麼辦呢？

你也採取優勝劣汰的辦法管理你的處室和二級單位。給他們確定目標，他們執行不力，工作不努力，你向黨組提出意見，什麼團長，館長，你要換人，黨組尊重你的意見，一定幫你換。

所以上次，我說的幹部們不要來找我想當個什麼官，就是這個意思。我沒有官帽權。都由分管的同志說了算。

你們要用好人，為你爭光。你才有價值。

那麼，二級單位和處室，他們要坐牢這個位置，也必須用好人，努力工作。這就叫層級管理。

某地電視臺長進衛生間，覺得衛生間沒打掃乾淨，把衛生員罵一頓，結果衛生員與他對罵。這叫出洋相。

臺長只管物業經理，衛生搞不好，換物業經理，不能去管衛生員。我也一樣，我只管在座各位。

這是第一件事，下面大家討論。”

會場陷於沉默。大家都在思考。

反對吧，好像沒有理由，這是一種分工責任制管理辦法，支援嘛，自己的責任就重了，混日子就混不下去。

如果分管處室和二級單位的工作沒有做好，出了問題，不能像平時一樣由黨組集體負責。

大家有什麼問題都提出來，我們在會上明確，統一意見。“

陸皓明說完，才喝了一口茶，歇一歇氣。

會議再一次陷入了沉默。

大家都感到有壓力。

陸皓明不按套路走，弄出這麼一個層次管理的辦法，確實讓人頭痛。如果自己分管的處室和二級單位出了問題，那就是自己的負責。

如果自己分管的工作越多，就越容易出問題，再說這個標準如何制訂，也讓人摸捉不定。

於是，大家只求自保，以保證自己分管的工作不出問題為底線，向陸皓明提出各種問題。

首先提問的是劉志。

那他到底提了個什麼問題呢？