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一晃又是半年,周宏展終於熟悉了雁南,從剛來時的觀察,到按兵不動,再到慢慢調整人員,最後到全面大調整。無不顯示出他有極其老練的行政手腕。

到這年六月,韓省長也被調往另一個省,終於進了一步,當上了書記。

接下來就是雁南內部省級幹部的調整。

第一個被提拔的是副書記郝維屏,他被提拔為副書記、省長。而原來的常務副省長劉開來被提拔為副書記。

接下來,這個常務副省長成了一些有資質的人競爭的位置。最後,原來的紀委書記田禹錫當上了常務副省長。

一年前從外地調來的組織部長常守山成了紀委書記。

組織部長這個空缺,就又成了很多人追逐的目標。

周宏展十分清楚,這個位置應該給誰。很多退下去的老領導紛紛找周宏展,向他推薦這個副省長,那個市委書記,但周宏展的反應出乎所有人的意料。

他用一句話給這個位置下了定論:

“用陸皓明吧。”

來到這兒剛剛兩年的周宏展,終於弄清了情況,對他而言,陸皓明是一個最合格的人選。這個人不偏不倚。

一省之內,組織部長非常重要,用人風氣正不正,組織部長有極大的關係。因為書記只管到正廳一級,龐大的副廳隊伍,就要靠組織部長提供情況。

這個情況就要相對客觀,公平。

周書記找陸皓明談話:“為什麼要你當組織部長,你知道嗎?”

在這個時候,陸皓明當然清楚,比如自己比較公平,公直,但是這種自我表揚的話,千萬不能說出來。

“為書記用人,把好第一關。”

周書記對這個回答很滿意。他接著問道:

“好人和壞人的標準是什麼?”

這是一道燒腦的題,陸皓明說:

“我一直認為好人與壞人不能用最後的結果來區分。在於平時的監督機制和考核標準。有好的監督機制,有好的用人標準,壞人也可變為好人。

就是我們平時所說,杯子是圓的,水就是圓的,杯子是方的,水就是方的。”

周宏展問了第三個問題:“組織部長是要廣交朋友,還是要注意不與一般人混在一起,注意自己的身份與別人不同?”

“應該廣交朋友,多下基層,認識的人越多,交往的次數越多,就能親身體會到某個人的思想品德,工作能力。”

周宏展點點頭,提出第四個問題:“領導身邊的人,他們提出的要求,你如何解決?怎樣約束身邊人?”

陸皓明說:“分三個層次。一是個人的生活層面上的,應該予以解決,比如兩地分居,小孩就學等事,在不違反原則的前提下,要幫助他們解決這些實際問題。

二是要以身作則,用自己的行為給下屬做出榜樣。上樑正,下樑才會不歪。

三是不讓身邊人參政。”

周宏展點點頭。說道:“一個地方的政治氣氛好不好,某種情況在於組織部長選得對不對。希望你為雁南選好人,選對人。”

他們的談話就告結束。

接著,陸皓明的辦公室就從上州搬到原來劉部長的辦公室了。

他在走之前,把卓航帶過來了,當然,更重要的是谷抽穗從開發區調到自己身邊,仍然當他的司機。

接著,上州的人員,也按周書記的意見作了調整。

汪偉民當書記、劉正文仍然是副書記、市長。

調汪偉民當書記一事上,陸皓明並沒有出多大的力,這是周書記親自點的名。從這件事上,就可以看出周宏展辦事穩妥。

陸皓明到組織部上班以後,他向周書記提出了一個請求,想利用半年的

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