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所以,抗拒心理還是比較強的。
閻解成跟這些人都是好好溝通,耐心解釋的。
都是一些老同志,級別也跟閻解成差不多,所以強推是不可能強推的。
在閻解成認真溝通的情況下,大家也都沒了什麼意見。
再說了還有一部分人是管理學院的學員出身,所以這項工作推行的還是比較順利的。
12月中旬的時候,所有的標準跟管理辦法都已經制定結束了。
出臺了:機車車輛操作規程、機車車輛事故調查辦法、機車車輛維修規程、機車車輛施工管理辦法、火車管理辦法等十一分檔案。
試行版已經下發給各個路局跟機務段了。
當然,部裡下轄的那些機車車輛廠、鐵路運輸法院也都是要執行了。
畢竟,這些標準以部裡的名義,用紅標頭檔案下發的。
這些都是具有法律效應的。
這些政策一開始試行,當然讓下面的機務段很是不適應。
大家平時都散漫慣了,誰願意被這些條條框框的約束著。
比如火車司機管理辦法就規定,司機必須每年體檢一次。
要確保體檢健康合格,並無妨礙駕駛火車的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏症、眩暈症、癔病、震顫麻痺症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷。
這讓一部分人意見很大。
一方面他們可能面臨著調離工作崗位的境地,另一方面客觀上目前火車司機緊缺。
這些情況反應到閻解成這裡,閻解成他們討論後,直接發文。
給出了說明跟建議。
第一各地路局、機務段,要自力更生加強司機培訓,那些老司機身體不符合要求的,可以從生產一線調往後方,負責新司機的培訓工作。
第二,允許身體不符合要求的司機,作為副司機隨車指導實習司機。
當然了,這些都只是一個過度階段的政策,閻解成給他們五年的過度時間。
要是五年以後,大家還是缺司機,讓那些人帶病上車,可就不要怪閻解成不講情面了。
要知道閻解成他們機車車輛管理局,是代部裡實施機車車輛管理權的。
所以,即是閻解成到時候調離了這裡,只要部裡政策不變,還是會有人追究他們責任的。
當然了,這些人大多數也是吐槽表示一下自己的不滿。
他們也知道胳膊擰不過大腿。
最後都老老實實的在實行著閻解成的政策。
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