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“向北,別這麼情緒低落,好不好啊?”大銘邊走邊問。
“怎麼能不低落,看到那時候小方那個樣子。”向北低沉地說。
“相信現在的醫美技術,小方會一點事沒有的。”
“是的,公司那邊也是那樣說。可是當時那個情景,讓我心裡一直很難受。”
“那你是不是也要去看心理醫生了?”
“我還是想透過自我調節。”
“那要不你也看一下醫美,好像現在能刪除頭腦裡的記憶。”
“那也不必。我還是覺得該面對的都要面對。”
“那你還去幹別的工作嗎?”
“我還沒有決定,要去再考慮一下吧。”
“別考慮了。現在不是站在街角,鬧市街頭營銷的年代了。必須深入到應用情境中去。你看我們不是透過實際的工作,有了一點點業績嗎?所以我們還照這條路再走一走吧。”
“那好吧,最近你又在幹什麼?”
“在春天製衣廠,昨天剛去了一天,明天我們一起去吧。”
“可以,可以的。”
翌日,向北和大銘幾經輾轉,來到了一個工業園區,工業園區很大。有物流園,科技園。而他們要去的春天製衣,只是一個規模不大的工廠。
大銘把向北帶到招工處,自己就先進去了。
春天製衣,生產的襯衫曾經小有名氣,尤其是各種花格的襯衫,火爆的時候,一天的產量達到幾萬件,仍然一件難求。而隨著人們多元化的需求興起,雖然穿衣是必不可少的需求,可是畢竟人們的觀念日新月異。首先服裝的材質變得多樣化起來,已經不再是棉和化纖為主的材料,各種新材料拿來做了衣服,輕薄又不易變形。然後服裝的款式也變得不同,襯衫早已不是人們的標配,所以春天製衣的銷量日益下降。
很多小企業,有了規模,發展壯大以後,沒有及時把自己的產品升級,還抱著之前的主打產品不放,只想著照之前的模式,擴大規模就夠了。當遇到市場需求變化的時候,這類企業很快經營困難,被打回到原形。春天製衣就是這樣的例子。格子襯衫銷量好的時候,每個人有兩件這樣的襯衫,灣區這上億的人口,這是個多大的市場規模。可是沒想到有一天人們對格子襯衫不再感興趣,那麼經營狀況可想而知。
大銘做的是折衣服的工作。當一件件燙過的襯衫運送過來,大銘拿了一件在工作臺上,先在衣領上墊上硬紙條,然後再拿一塊大的紙板墊在衣服下面,再把下襬和袖子折過來,再然後用大頭針固定一下袖口,裝進包袋裡。
上午十點多,大銘去喝水。看到有幾個人在搬箱子,其中有一個很像是向北。大銘忙走過去,一看果然是向北。
“向北,你怎麼在這兒當搬運工?”
向北正把封好的箱子搬到另一板上,抬頭一看竟然是大銘。就說:“是啊,分我到這兒就幹這個。”
旁邊一個好像班長的人說:“看他那樣子,好像沒睡醒似的,來搬搬貨,清醒清醒吧。”
大銘心裡說:他不知道有多清醒呢。只是暫時遇到點兒小麻煩,看來那個小方的事兒還是有影響。
“我在那邊折衣服,你可以去看一下。”大銘說。
“嗯,有空我會看一下各個工序的。”
“好吧,你在這幹吧,在那邊有喝水的地方,我先去喝水了。”
大銘喝完水回到崗位上,一看要折的衣服換了一批,一個女人正在大銘的工位上折。
“昨天剛培訓了那種衣服的折法,現在又變了這種,真讓人都幹不了了。”大銘抱怨道。
那個女人穿著紅色的工裝,留著齊耳的短髮,白皙的面板,方正的臉龐。雖然看上去胖胖的,動作卻十
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