第90章 博弈2

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答案是，你研究歷史就知道，第一次，第二次，第三次科技革命的領導者的區別。很清楚你就會發現，推動科技發展的人，學歷越來越高。

就好像你哪怕回到20年前，想去抓住網際網路的大機遇，實際上也很難。比如你不會架構，不會編碼程式，那麼一切都要完蛋。你會說僱傭個人啊。你可知道那個時候玩計算機的全是有錢人啊。你估計連網費都交不起。因此你們會發現，幾乎所有網際網路創業公司，他們不是脫胎於高等學校，就是至少大學畢業的牛人。那個時候大學生，哪怕是去當公務員，也是很容易的啊。所以，你想要創業，第一步就是要提高自己。

你這個不會，那個不會，你去創業不是找死是什麼。你會說學藤訊小馬哥，找幾個互補的人。這其實是一種很好的辦法。

但是你如何分配蛋糕。要知道最近離婚關稅鬧得沸沸揚揚的某噹噹，真的很煩。人家還是夫妻，都這樣、。你和幾個陌生人。如何協調利益。你們會說，我是個啥情況。你沒發現我都退出來了。

不是我不想大權獨攬啊，是我沒那個能力啊。我最大的能力就是我的合夥人沒有的鈔能力，對公屏上打得對，就是鈔票的鈔。

我和我的合夥人的最大互補就是，我有很多錢，他們有技術有管理經驗，大家合夥做生意。但是隨著企業越做越大。你們也知道阿里08年前後，可是一次性幹掉了一堆的創始人合夥人的。同時期，華為也做了類似事情。我不當董事長，主要還是他們當，效果更好。我過完年後，才22歲。今年才21歲，人生閱歷和我的那些朋友們相比差了太多。因此我選擇放權。

但是實際上很多人都做不到這點，有的人七老八十，還在遙控企業。

實際上，等我絕對我的能力超越了我的合夥人，也許我還能被他們請出來做事，就好像當年蘋果的喬布斯一樣。被趕走的喬布斯很委屈啊，好像是1985年的樣子，但是當時全美都知道，這傢伙脾氣暴躁，不好處理。

這種人如果留在企業，不是激發企業內鬥。那還怎麼做事。

後來為什麼請回去，除了蘋果問題太大，沒人解決的廖以外，還有就是喬布斯十多年打磨，性格也有大面積改變。

這應該是年輕人思維升級到了中年人思維的區別。

年輕人很少顧全大局的。這點中年人不會。你會說他們顧慮多，也確實多...”

就在聊天中，很快來到中午。受他影響，港股開盤就一片綠。

很多人選擇空倉等待股災來臨。

散戶都跑了，也把機構急壞了。

都特麼空倉，我也空。

機構和機構的鐮刀互割。那真的刺激。

徐厚道並不在意。

反而有了一個奇妙的建議：“大家和我說一說一個事。現在關注我的粉絲都快1.5億了。我想問一下，你們有多少年紀不到5歲的”

“五歲孩子怎麼看直播啊”有網友回答。

“也對，五歲孩子看不了直播，那麼...怎麼說咧。我就想給你們，關注我的孩子們，每人送一套童裝。你們覺得怎麼樣？”

徐厚道的建議立即獲得了無數媽媽粉絲的熱烈回應...

“你們不要覺得我是開玩笑。實際上，我覺得錢這東西，夠用就好了，這60個億，與其呆在賬戶上浪費，不然分給大家。雖然最終每個人可能就分了幾十塊。但我覺得還是很有意義的，總比再丟進股市，虧了好吧。你們就當一個賭徒贏了錢，沒地方花，突然跑去挨家挨戶送錢好了。”當所有人都發現，徐厚道是認真的以後就開始討論。

“首先，我先去問問萬和的李偉”李偉是天天控股的前董事西春陽離職後接班的，原來是在東南亞創業成立極兔的物流公司的創始