第59章 位元組大合併

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市也沒啥壓力。但麻煩肯定不少。

他可不想哪天被美帝法院傳喚。到那裡就被扣留。不去那裡就被封殺。

美悅和數字大陸不一樣。數字大陸，本身就有交易隱蔽性。你不讓我弄，我轉地下。只要你不能把我一鍋端了。我就一直能做這個莊。全球離岸中心那麼多，很容易藏起來做這個交易。美悅不行，需要各種牌照，各種授權。很容易卡主。

“原則上我不反對，但是你需要自己搞定朱儁，陸育他們”。

有了徐厚道的首肯，張老闆就開始對全球最大的英文短影片新貴：美悅科技發出併購邀約。

這讓隔壁的蘇華很不爽啊。國內老二和全球老二合併，這是要幾個意思。

看來他們也要出手了。然後被b站吊打的A站，就被他們盯上、

A站和新麗傳媒一樣，沒掙扎，實在是太缺錢了。還是投靠大哥吧。

“三顧茅廬”後的張一銘最終說服了朱儁等人。主要是朱儁也發現徐厚道等人創業熱情在迅速下降。不顧他們反對，堅決把美悅旗下的核心資產，中悅科技的資產拆分賣給了萬和和天青。就讓這種關係變得很不友好。

他們很佩服徐厚道在春節紅包廣告的砸錢瘋狂和魄力。手段。但是他那種賺一波就跑的投機者思維。讓他們覺得很危險。

相比之下，穩紮穩打的張一銘，更具備和他們類似的工程師思維。做事認真。不會過分投機，並沉浸進去。

簡單地說，朱儁陸育等人和張一銘，陳琳，張瀾等人是一類人。

這種工程師文化的大企業，國際上還有谷歌，微軟，華為為代表。

企業文化往往會和創始人，尤其是核心創始人的理念一致。

很明顯谷歌的拉里佩奇，謝爾蓋布林，微軟的比爾蓋茨，華為的任總。創業的時候都是一流的，頂尖的工程師。

這種文化，往往延續下去。工程師文化的企業，曾經還有牛逼的洛基亞，太陽微SUN和摩托羅拉。

最大特點就是工程師待遇會出奇的好，出於核心地位。

還有一種是產品經理文化的。組典型的是蘋果公司。作為被邀請回來的產品經理喬布斯。他在把蘋果拉出泥潭的時候，這種文化也就沉澱了。

和前者的特點是，工程師需要圍繞產品經理來做事。臉書和騰訊，都是這種企業。還有一種是銷售文化。典型就是阿里和亞馬遜。

可以說電商平臺不注重銷售，就是找死。

企業文化沒有高低貴賤之分，主要是需要符合自己的定位和發展。

適合自己的就是最好的。

很明顯徐厚道的轉變，讓朱儁等人感覺地位不穩。當他們這群產品經理，工程師的話語權不夠的時候。就是麻煩的開始。

金融公司是不可能有上述三種文化的。他只有一種叫做投機的文化。

你也可以稱之為賭徒文化。

所以這類企業往往幾年迅速崛起。就好像運氣爆棚那樣賺的人家幾輩子都賺不到的錢。

但運氣用完了，就會和08年倒閉的雷曼兄弟公司一樣，突然就破產倒閉了。

“談成了。”薇薇安-夏普點點頭。雖然生了兩個小孩，但歐美女人的特製，導致他第二天就能下床投入工作。

自然，徐厚道覺得沒必要。

“具體怎麼說”作為持股86.6%股份的大股東，天意基金，帕博倫次資產管理公司，毫無疑問全程參與。

“我們將按照三七比例，組建一家市值220億美金的網際網路公司。也就是說，新公司的30%股份，屬於美悅集團全體員工。達令你實際持股86.6%，再加上你曾經拿出來，並沒有分配掉的剩餘股權激勵部分，合計89%。將會折算