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最終,左立個人第一代簽名球鞋的發售日期被定在了10月29號中午十二點,也就是尼克斯新賽季第一場常規賽開始前7個小時。
而發售方式也改為了線上線下同步發售,在2009年的當天,這絕對是個創舉,雖然AND1在左立授意下早就有了屬於自己的網站,但接受球鞋預約這件事,絕對還是第一次。
怎麼說,賽斯還覺得有點緊張。
不僅如此,左立還讓AND1去和亞馬遜談合作,讓球鞋上架網路商城,與此同時,鋪貨量也從100萬變成了150萬,別看只多了50萬,但這對於左立的人氣以及市場對這個嶄新科技的接受度都是一個重大的考驗。
俗話說得好,中鋒不賣鞋,意思就是中鋒的球鞋普遍銷量不好。
當初馬龍,奧拉朱旺牛逼不牛逼,影響力大不大?
但沒用,球鞋市場不認啊!
那個時候馬龍慘到什麼程度,說出來你可能都不信!
90年代與匡威分手後,無鞋可穿的馬龍與奧拉朱旺一起共同代言小眾品牌拉蓋爾,合同僅僅是可憐的1年15萬美元,而同期喬丹與耐克的合同就不提了,太刺眼。
這還不算完,之後奧拉朱旺選擇跳槽斯伯丁(沒錯,就是做籃球的斯伯丁),而馬龍則在拉蓋爾退出NBA後開始自己為自己製作鞋子!
自己做!
他與幾位好友投資了即將破產的APEX,隨後兩年,馬龍過起了自給自足的生活,然而不久,他就由於利潤問題放棄了APEX,一度需要自己買鞋打比賽。
隨後他還是回到了匡威陣營,而合同也只是一年30萬美金。在生涯最後幾年,馬龍甚至加入了DADA陣營,但他們並沒有合作關係,DADA只是免費為馬龍提供球鞋而已。
慘不慘,一代郵差,和邁克爾爭雄的人物,在球鞋市場上就是個棄嬰。
不過這也完全是市場的決定,畢竟一個普通的10歲男孩可以幻想有朝一日成為另一個科比或者艾弗森,但他沒辦法夢想成為另一個姚明或者奧尼爾。
強大的身高,巨大的重量,還要有恐怖的彈跳,這些中鋒身上要具備的東西甚至不是透過努力就能換來的,而是靠天賦。
相對的,更加靈活,更加華麗的球風,也讓更多的人青睞其他位置,相比之下笨重又不好看受眾又不廣泛的中鋒鞋,又有誰願意去多看他們一眼呢?
100萬已經是賽斯對左立的影響力做出的最大預估了,再加五十萬極有可能會賠錢,不過有鑑於左立之前還沒有失敗的經驗,加上亞洲市場的擴張,賽斯也就同意了。
而左立自然有自己的理由,還記得剛穿越那會,他除了投資蘋果,他還在舊金山完成一筆當初不被人看好的投資。
前後4500萬美刀,左立全砸到了一個叫阿里巴巴的企業裡,而經過3,4年的發展,這個企業雖然還不算什麼頭部企業,但也早已今非昔比,目前佔據著大陸網購的半壁江山,哦,也許還不止,雖然規模比左立穿越的時代少了不少,但這不重要,這依舊是進入大陸最重要的渠道,畢竟AND之前的戰略太水,大陸除了北上廣,就沒有地方有門店了,而開店這事也不是一朝一夕能解決的,雖然這一年鋪了不少路,但尚不成規模,所以網購就是最重要的渠道。
所以新增加的這50萬雙鞋,左立準備大部分都投到大陸去,當然,日本韓國也是重點地帶。
賽斯拿著計劃書走了,他需要和他的員工共同商討一套切實可行的方案並抓緊時間實施。
而左立則拿著十幾雙鞋子返回了家中,季前賽明天開始,而左立也將親自上腳給ZL1做預熱。
理所應當,左立這雙新鞋也得到了廣泛關注,儘管季前賽第一場左
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