第66章 財團的雛形（2）

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66 財團的雛形（2）

11，醫藥新貴賽諾菲，持倉10%，持倉成本88億美金。八月參考市值970億美金，年增長4.7%。

12，醫藥巨頭阿斯利康，持倉20%，持倉成本100億美金，八月參考市值563億美金，年增長為-17.6%；

這家公司被套了，所以持續加倉，如果有必要，會操縱和美控股併購該集團。

就好像市值品牌價值現在1100多億美金的葛蘭素史克，被和美醫藥併購的時候，也才兩三百億美金的獨角獸而已。

就好像他們要買的雅培分拆公司艾伯維，收購價現在也才200多億美金而已。

銳意國際的1270億美金財富，只持有了這12個標的物。

略高於刀意資本的五個標的。

相比起第三個滿意資產，呂偉東的滿意資產，那規模就有點多了。

沒辦法，現在大A兩市總市值還不到四萬億美金。

他們公司就有1000億美金的股權資產，佔比三十幾分之一。

確實有點誇張嚇人了。因為哪怕加上規模只有2.8萬億美金，也就是20萬億港幣出頭的港股。

他們持倉比例也高達六十幾分之一。

而且本質上呂偉東做價值投資的更喜歡港股的模式和玩法。大A限制太多了，全都是有利於那幫有權有錢的。

他們這種有錢但沒權的都只能算第二梯隊。

自然如果加上董事長的背景，他們也算是既得利益者。

所以內外三大市場，他們天繇滿意資產集團，那絕對是如魚得水。

由於太多，陳添昇就介紹骨幹的幾個：邁瑞20%，恆瑞20%，片仔癀20%，海天醬油20%，金山辦公20%，平安保險20%；茅臺酒業20%，南車北車分別都是20%，比亞迪20%，東財20%。這些都是他們能參與到董事會管理的公司，還有一大堆持股低於10%，甚至不需要舉牌的5%的股權。

這次大換倉的最大表面現象，就是，他們的持倉成本和2012年炒股的大多數股民一樣了。

很多炒股的發現。如果一直做套某隻股票，那隻股票的成本，一直不會清零，哪怕你賺了一百萬，只持有100股，這個資料也會很亮眼的存在。

自然更多的人是因為虧得太狠，留下一百股，作為記錄教訓的存在。每次開啟軟體，看到上面綠油油額的虧損，就能忍住手，不會貿貿然殺進去。、

很明顯，陳添昇等人這一次，可不是為了掩蓋損失。實際上他們額的本事，很容易就能調出曾經被系統清空的資料。他們為什麼換倉？

很大程度，還就是為了隱藏2012年以前的投資資料，尤其是2008年到2012年，他們賺的。

這次清理資料，重新登記整理，也是為了“重新開始”。

自然以前有功勞的經理人，該給的薪水，獎金和分紅，還是要給的。

但如果以此為底氣，居功自傲，對抗董事會，

陳添昇會毫不猶豫幹掉這類人。

實際上，他掌權後，還真的開掉了幾十位自以為是的經理人。

老子只想讓你老老實實當個工具人，結果你自作主張。虧錢的要開除，賺了錢的更要被開除。，

這就是陳添昇為什麼成功，因為他永遠理性大於感性。

以往的成績，該給你的給你，但從現在開始。按照我的來。不然現在這次你賺了，下次虧得哇哇叫，還不是集團承擔你的個人損失。

不論是陳律仁信託集團，還是陳繇信託集團

都已經進入了“只要不虧錢，賺不賺錢無所謂”的階段。、

除了滿