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紅山股份年初會議上，李學斌宣佈了新的人事任命。
鄭霞擔任公司總經理，徐曉麗出任財務總監……
鄭霞屬於新官上任，李學斌讓出了主席位，交給鄭霞。
今年第一次高層會議，就鄭霞來主持。
鄭霞先說了一下公司的在建專案，有五條溝，養牛場，大東竹場，海南紅山榴蓮種植園……跟著說了紅山股份長遠規劃，以及今年的主要任務，目標。
然後就是各部門主管發言。
各部門主管也準備好了年初會議的內容。
去年年底的時候，去年的工作報告已經遞交過了。現在的內容是今年的計劃……
俗話說新官上任三把火。
會議最後鄭霞說了下各部門存在的問題，並且拿出了一套新的公司規章制度。
紅山股份建立時間太短了，到現在也不足兩年。可是公司擴張的腳步就沒有停過，一直是高速擴張。
當一個公司高速發展，擴張的時候，有很多問題會被隱藏起來。可是一旦停止了擴張，那些隱藏起來的問題就會暴露出來。
公司現在從高速擴張，將進入穩定的發展期。
就最簡單的一點，公司的人員結構過於臃腫。基層管理架構複雜……
現在的工人太多了。
而且今年供應給工廠的有機料，估計只有去年的三分之二。
鄭霞準備重新調整組織結構，所有的工作，都將有明確的負責人。
就拿有機肥工廠來說。
有機肥工廠的一把手應該是熊宏傑，但在有機肥工廠的管理上，王浩的許可權幾乎和熊宏傑一樣了。
明確上下屬關係……
說到這，王浩就有些鬱悶了，看了鄭霞一眼，又看了看葉墨。
葉墨聳聳肩，笑了笑。
有機肥工廠管理層結構。
原有的結構是廠長，副廠長，生產線主管，下面還有車間組長，組長。
管理結構上沒有問題，但是原材料倉庫屬於運輸部管理。
紅山股份建成的時候設立了一個倉儲部經理，經理是羅成志。倉儲部負責倉庫，以及運輸。
紅山股份建立了運輸部，運輸部也是羅志成在管理……
這裡面不僅造成了管理上的複雜化。在原材料統計這個環節，那也是麻煩的事情。
鄭霞重新調整了人事安排……
廠長熊宏傑，副廠長羅志成，王浩，李山北，郭濤。
之前的有機肥工廠，廠長熊宏傑，副廠長郭濤。兩個廠長只負責生產環節……
羅志成，李山北，他們是單獨的部門。
之前紅山股份一直在擴張，那兩個部門獨立運營沒有問題，擁有更大的許可權，擴充套件起來也就更快。
但是現在，這些部門不能再獨立運營了，得將他們整合在一起。
當鄭霞說到這裡的時候，羅志成和李山北全都看向了李學斌。就連李慧繡，她也看了看李學斌。
李學斌假裝沒有看到，笑著說：“將這些部門整合在一起很不錯。熊廠長，你今後肩膀上的擔子可就重了。”
熊宏傑笑了笑，他有過管理大廠的經驗。但是以前的規模，比起整合後的紅山有機肥工廠，差的不是一點半點：“資源整合，有機肥工廠這塊一定能夠更上一個臺階……”
葉墨‘嗯’了一聲，說：“三個部門合併，在人事上也要精簡。正好大東竹場擴建，需要新鮮的血液。”
公司改組，鄭霞在私下和熊宏傑瞭解。
對於今天的安排，熊宏傑一點也不吃驚。
今後的運輸部，大東竹場，就全部屬於有機肥工廠了。這兩個部門的工作不
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