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一戰之後的德國,作為戰敗國被限制了軍隊規模,國防軍被稱為防衛軍,要求人數不得超過十萬人。於是時任德國防衛軍總司令馮·賽克特天才般的搞出了一個“十萬陸軍計劃”,為後來二戰時期德軍的超高素質打下堅實的基礎。

賽克特傳記的作者拉本瑙,在德軍大勝英法聯軍後表示:“沒有賽克特,今天(指1940年)就沒有實際意義上的參謀部,因為這個組織是必須經過好幾代人的努力才能建立起來的。

無論軍官們如何有天才,如何努力,也不可能在旦夕之間建立起來。概念的連續是為了保證在現實的嚴重考驗中掌握領導權所必需的。個人的知識或能力是不夠的。在戰爭中,有地發展起來的多數人的能力是必要的。這種集體能力需要幾十年才能培植成功……”

早在1921年,賽克特就秘密地在紙上忙於設計一支完備的德國陸軍,並且謙恭地為他的種種活動同協約事管制委員會進行辯解。

禁止徵兵,賽克特就把這一點兵力,視為未來德軍的核心,成為大熔爐,在可能的時候,百萬大軍便會從那裡產生出來。這十萬人就是十萬個骨幹,一旦決定擴充,小兵就會變成軍士,軍士就會變成軍官。

賽克特關於戰略、戰術等思想的描述對高務實現在沒有多少參考價值,但他培養軍官的思路是高務實特別重視的,只不過如何向戚繼光表述則有點麻煩。

高務實不得不按照戚繼光能聽懂且又“有章可循”的語言來描述:“這個計劃簡單來說,有些類似於內閣的觀政進士,當然具體的情況有些差別。本部堂的意思是,在禁衛軍中每一個職務除了正式的那一人之外,還設立一個見習軍官。”

他說到這裡,指了指麻承宣,道:“比如說麻協統,你是協統身份,如今禁衛軍滿編,本部堂也不可能毫無理由地把你調離,安排另一個人來取代你。可是如果本部堂又需要同時鍛鍊另一員將領,怎麼辦呢?

就可以在你的協統職務之外再設立一位‘見習協統’,這位見習協統並不是真正的軍事主官,他留在你身邊的主要意義就是向你學習,學你如何訓練、如何帶兵、如何處理一協軍中的各種事務。

而你呢,也有責任和義務帶好他,因為將來他的表現是和你掛鉤的——換句話說,他在你身邊見習,將來如果立功,那麼他立的功就有你一份;如果他兵敗,那麼他的罪責也就有你一份了……本部堂這麼說,二位明白了嗎?”

戚繼光笑道:“大司農說得透徹,深入淺出,末將雖然愚鈍,也還是能夠聽明白的。”然後頓了一頓,思索著道:“大司農的計劃高屋建瓴,末將以為極其有用。但有一件事,末將還是想問明白一些。”

高務實點頭道:“南塘公但說無妨。”

戚繼光道:“這見習軍官……他的本身實職是否也與內閣觀政進士一般,遠低於他所學習的物件?”

高務實笑道:“南塘公是擔心我讓連長去跟著協統見習?那自然不會。本部堂的意思是,比如說有蔭官子弟原本來禁衛軍,要給他一個協統,但禁衛軍豈是說來便來的?都需要先經過見習,見習時間並不短,至少也需要兩三年。

見習完成之後,禁衛軍承認他的軍官資格,可以以其見習軍官本職——如見習協統的本職便是協統——來外調其餘各鎮各軍。”

“哦……”麻承宣忽的恍然大悟,道:“就是說,他來禁衛軍鍛鍊,禁衛軍給他鍛鍊的機會,但他的職務並不真的在禁衛軍中,將來見習完成,他可以憑藉在禁衛軍中的資歷外調地方。”

高務實淡淡地道:“不錯。”

麻承宣欲言又止,高務實微微挑眉:“你是不是說,恐怕這樣一來,很多人就會覺得來禁衛軍鍛鍊沒有意義,於是就乾脆不來了?”

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