第九百五十一章 體育與商業2

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定要出來打圓場，要不然張局長說出不合時宜的話，到時候可就尷尬了。

霍英東：“張局長可能還不是特別瞭解，香江包子軒對於商業判斷沒有人不佩服。只要是小包生看好那隻股票，明天那隻股票絕對會瘋漲。現在提到體育局是一座金山，想必是有了什麼主意，我們可要好好學習一下。”

霍老這樣說，明顯是提醒他們兩人，好好聽著；沒到時候絕對不能說出什麼反對意見。

其實搞體育虧錢，一直是千古難題，甚至根本沒有什麼好辦法能夠解決。

就拿奧運會為例，一個國家要想成功舉辦一屆奧運會，需要在至少四個方面做足功課。分別是競標費用、場館與奧運村建設費用、道路等基礎設施建設費用和運營保障費用。以競標費用為例，無論能否申辦奧運會成功，參加競標的國家都要花費一億多美元的競標費用，這對於落選的國家來說是一項不小的損失。

隨著奧運會比賽專案的逐漸增多，參賽人數的不斷增加，國際奧委會對奧運村的要求也越來越高。奧運會期間，奧運村要為一萬多名運動員、教練和相關保障人員提供食宿、醫療、娛樂等服務。通常情況下，國際奧委會要求東道主國的奧運村準備4.6萬個房間，其中大約1.6萬個房間作為備用。

至於基礎設施費用，花費就更大了。這一項對於發達國家來說還算友好，因為發達國家的基礎設施建設一般都比較完善，大部分可以利用現成的。而對於發展中國家來說，那就得從零開始建設了，這一項費用往往是天文數字。

七十年代以前，由於各屆奧運會的成本和收益資料缺失，所以當時舉辦奧運會的國家到底是虧了還是賺了、虧了多少賺了多少，我們不得而知。唯一可以確定的是，從1968年起的每一屆奧運會實際花費都超過了最初估計的預算，並且常常超出好幾倍。

進入七十年代，加拿大蒙特利爾經過激烈的競爭，終於擊敗了對手美國洛杉磯、前蘇聯莫斯科和義大利佛羅倫薩三市，贏得了第21屆夏季奧林匹克運動會的主辦權。蒙特利爾市長尚·達坡無不得意地說：“就像男人不能生孩子一樣，奧運會也不可能虧本”，並聲稱蒙特利爾市將舉辦一屆最儉樸最完美的奧運會。

然而願望有多美好，現實就有多殘酷。蒙特利爾專門為奧運會修建的一座奧林匹克體育場，預算是1.45億美元，實際花費卻高達20億美元。一屆奧運會，讓加拿大鉅虧24億美元。

加拿大的慘痛教訓立竿見影，到了1979年競標第23屆奧運會時，參與競標的城市只有一個洛杉磯，其他城市都被嚇退了。

現代奧運會說實話，能掙錢的國家沒幾個，本來現代奧運會就是個花錢的買賣，最開始設計方案就是各個主辦國拿錢，當然了你拿錢等於你在國際上也揚名了。

一直到洛杉磯奧運會，當年的主辦人非常天才的引入了大量的廣告贊助商，結果把那屆奧運會辦成了一屆掙錢的奧運會。

奧運會尚且如此，何況是其他體育專案。因此在華夏大陸體育總局看來，搞體育肯定是虧錢。不過有些錢必須要虧，至少要符合與之相符的大國地位。

現在包子軒說能賺錢，難道這小子能夠憑空變出錢來。

包子軒：“雖然1980年奧運會；也就是上屆，蘇聯人至少虧損88億美元。可諸位想過沒有，那是因為西方國家，當然還有華夏大陸都沒有派代表團參加。”

“蘇聯人在基礎設施方面投入巨大，沒有遊客帶動不了消費。可謂入不敷出，虧錢是必然的。”

“而體育則是一個長期要堅持的事業，如果本身沒有創收能力；屆時必然會有很多的人站出來反對，尤其是在國家和民族還不富裕的情況下。”

包子軒可是說到張局長心坎裡