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“繼續”。
陳勃猶豫了一下,接著說道:“對於政商關係,我們現在的做法是不是經得起推敲,這個主要是在仇承安時期,政商關係搞的一塌糊塗,要不然,他也不會走上絕路,我覺的,這個問題現在依然很有借鑑意義”。
“你說的是貴鹿集團吧?”滿正武皺眉問道。
“是,貴鹿集團在本市一家獨大,我們除了這家上市公司外,其他的公司在東港本地很難發展起來,這是一個很值得思考的問題”。陳勃沉重的說道。
滿正武聞言笑了笑,看著陳勃,說道:“我以為你會為貴鹿集團說話呢,畢竟,你和貴鹿集團的關係大家都知道,你為他們說話也正常,沒想到你居然想給他們敲釘子”。
陳勃也跟著尷尬的笑笑,說道:“正是因為大家都知道我和貴鹿集團有些摘不清的關係,我才要實事求是,一切從實際出發做工作”。
滿正武對陳勃這句話很是贊成,“說的好,實事求是的工作,這是基本原則問題”。
在合適的時間做合適的事,人生的不同階段,有不同的法則,做事做人不要犯賤。
用白永年的話說,人這一輩子,就是一個不斷的收割別人和被別人收割的過程。
但是具體到個人該做的事,就是向上收割和向下收割的區別。
向下收割只有一點,就是把簡單的問題複雜化,學者就很擅長幹這個,一個小饅頭似的麵糰,他們會把內容撐的又臭又長,就是不告訴你答案,他們不說假話,也不說真話,這樣模稜兩可的反覆收割,出了問題不負責任,出了結果都是他們的功勞。
而向上收割最重要的有三點,第一要把複雜問題簡單化,領導沒時間聽你瞎逼逼,你要直接給答案,第二點是直接幹,幹酒乾飯幹事,第三就是忠誠,有這三點,慢慢就能進入到上面的圈子,這就完成了向上收割。
陳勃現在說的這些其實就是第一點,把複雜問題簡單化。
關於民營企業和營商環境的事多了去了,說上三天三夜也說不完,但是說到底,只要是有問題,尤其是問題多了,那都是能總結的,而領導最願意聽的就是一二三,只要是把這些問題列出一二三來,這就是給了領導答案,看,就是存在這些問題而已。
如果再有能力為這些的問題找到答案,那你的表現堪稱滿分,可是有些問題的解決,權力在領導那裡,你可以做提示,但是不能做決定,這是雷池,謹記。
雖然陳勃和滿正武打交道很久了,可是相互之間還沒有建立信任關係,陳勃這次問答,也只是停留在向上收割的第一個階段,就是把領導要問的問題從複雜變的簡單。
至於第二點,幹,他既沒有權力,也沒有機會。
第三點是從第一和第二兩點中慢慢積累的,求之不得,欲速則不達。
“還有嗎?”滿正武意猶未盡的問道,因為他看出來了,陳勃並未回答完整,他肚子裡還有一些話要說。
“有,滿書記,我們對民營企業的困難訴求,是不是真心真意的推動解決了?他們那些困難的解決,是不是需要請客送禮才能辦的快一點,是不是不送不請就沒辦法解決,或者是給拖著不辦?”
這個問題存在不存在自在人心,不用那些企業主出來說,平頭百姓就能回答的清清楚楚。
所謂官官相護存在不存在,不敢妄言,但是有一個問題很有意思,如果你是體制內的人員,你去另外一個衙門辦事,到了之後首先表明自己的身份單位,是不是辦的就好一些快一些,辦事的人臉色是不是也會好一些,這個可以試試。
衙門不同,但是都同屬於一個最大的衙門,說話辦事就是自己人,衙門外的人,那就是另一回事了。
滿正武的臉色愈發的凝重起來
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