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種程度的。”

說完,他看向了劉致遠。

“不錯,還不夠。”

史玉柱說的不錯,沃爾瑪為什麼常年排在世界500第一?

沃爾瑪為什麼能成為全世界最大的零售商?

物流體系!

這就是最主要的原因,看看沃爾瑪在物流上砸了多少錢就明白了。

2004年,沃爾瑪在物流方面的投入高達1900億美元!

光一個配送中心的建設就花了250億美元,那時候中國最大的零售商聯華超市僅100億人民幣。

80年就花了7億美元發射一顆衛星用於物流配送,這種手筆,這種魄力,活該人家是世界第一的零售商。

亦可往的投入也不小,但和沃爾瑪比,差距有點大,如果不是他了解後世的物流體系,區區300多億美元想做到現在的程度根本不可能。

沒錯,他在亦可往速運上的投入已經300多億美元了,加上之前收購的船務業務價值,這時候亦可往的身價已經不遜色後世的順豐了。

可這也僅僅是個開始,亦可往的業務是世界範圍,劉致遠計劃中還要給它再入資最少1000億美元。

當然,這些錢大部分不是漢王朝出,亦可往應該要自己照顧自己了,10年內,他不打算讓這個分出去的子公司有任何純盈利。

賺的每一分錢都要花出去,全世界的建倉庫,全世界的招工,淘寶國際想成為世界最大的電商平臺,物流體系必須要跟上。

“還有...還有...”

史玉柱急的滿頭是汗,突然,他靈光一閃。

“還有就是我們的淘寶國際目標是世界最大的電商平臺,這個最大是指在任何國家它都是最大的。”

劉致遠的笑容更勝了,史玉柱終於把握到了重點。

“如果沃爾瑪他們這些巨頭公司把所有資源都投入到他們的大本營,超過我們根本用不了多久。”

沒錯,這就是劉致遠堅持要建輔助資料中心的意義。

不要總是把目光放在世界這個範圍,能在任何國家建立自己的一畝三分地就已經非常不錯了。

沃爾瑪在中國節節失利,可這絲毫不影響人家依然是世界第一的零售商。

騰訊百度根本走不出國門,可它們依然是世界巨頭公司。

“就是這個原因,就是這個。”

史玉柱雖然答出了這張考卷,可他絲毫沒有任何高興的意思,渾身的汗水瞬間變的冰冷了,他難以控制的抖了一下身體眼神帶著驚恐看向劉致遠。

“我們必須在每個國家都建立輔助資料中心,不對,是單獨的資料中心!”

劉致遠收起了笑容,史玉柱的驚恐不安是對的,歷史上沃爾瑪電商失敗和時代有非常重要的關係。

可這個時代的沃爾瑪正是輝煌,在盈利頗豐的年代,在他已經把電商核心玩法都展示出來的情況下,它的電商之路很有可能會成功!

一旦沃爾瑪的電商平臺成功了,這可是一位大敵啊,真正的大敵!

沃爾瑪的條件太好了,自身就是最大零售商的它轉型電商簡直沒有任何門檻,只要升級一下物流體系,只要研究明白電商的玩法。

一家超級電商平臺就出現了,如果他眼睜睜看著不做出任何決策,那...

淘寶國際最大程度恐怕就是國際版京東了,除了電子產品,除了京倉這種隔天到的配送方式,它很難從其他方面和沃爾瑪競爭。

這會起到連鎖反應,不僅淘寶國際的利益大大受損,支付寶計劃也會完蛋,甚至會影響到他對遊戲市場的統治,電商這玩意對實體業的打擊太大了。

這會讓漢王朝對遊戲市場的掌控力度

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