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了問題，我就不多說了。希望你可以管好自己的辦公室，你辦公室裡的人，如果無所事事，那就說明，我們黨組給你配備的人多了，可以考慮減少。”
黃忠強立馬說：“梁書記，我知道錯了，我會好好管理辦公室人員。”
第二天，第三天，梁健都沒有到辦公室。他把握的原則是，該誰管的，就交給誰去管，他只負責隨機檢查，這次檢查如果發現問題，他就找管理的人算賬。
這方法，還真夠管用。其他班子成員，看到梁健動真格，也不敢懈怠。過了一段時間，梁健召開了一次班子會議，要其他班子成員彙報情況，大家將這段時間的情況做了彙報，其中還有幾個人，仗著是市裡某些部門領導的親戚，認為他們會給點面子，依舊我行我素。
分管的副理事長也不知道該怎麼辦，他們不想得罪人。梁健說，如果你們不想得罪人，那我就只好得罪你們。到時候，我會向市委組織部和市紀委上報一份情況彙報，每個班子成員檢查工作情況和制度建設情況以及有幾個違反工作紀律不敢處理的情況，都將以附表的形式，附在後面。
權力是在動真格中產生的，百分之二十的權力是賦予的，百分之八十的權力是做出來的。梁健經過這次行動，還真感覺，這話很有道理。
梁健讓辦公室準備了一份作風建設和制度建設的情況彙報，上報了市委、市委組織部和市紀委。當天，胡小英和魏洋都做了批示。譚震林看到這份情況彙報後，陷入了沉思。
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