第250章 背靠廠裡，做中間商躺賺！

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來，只需要一個精幹的小團隊，等生意做大了，再擴大隊伍不遲。

他自己的嫡系人員，就挑了劉光福和劉嵐兩個人。

在原來勞動服務公司的業務人員裡面，選擇了兩個人。

一個陶承義，這人本來就是軋鋼廠業務科的人，所以，業務方面很熟悉，路子也通。

雖然前面那個勞動服務公司的經理思想僵化，幾乎沒有推動勞動服務公司的賺錢業務，但陶承義這人挺靈活的，小打小鬧做成過兩筆生意。

說明他工作是有主動性的，做業務的人必須主動。如果是領導推一下，才動一下的人，完全不適合做業務。

另一個是李青霞，她本是原來廠文藝宣傳隊的一名骨幹，人長得漂亮，身材好，有氣質。

原勞動服務公司的經理組班子時，把她調來勞動服務公司業務科。

這個人，在李愛華考察時，發現她整個就像阿慶嫂一樣。無論和什麼打交道，都熟絡得很，玩得轉。

這正是改革開放初期做事業，所需要的特質！

這四個人，就是李愛華準備的業務部門的人。

然後在勞動服務公司裡，挑了一位會計，一位出納。

另外，他準備讓原來勞動服務公司的前臺接待人員葉娜，過來到貿易公司繼續做前臺接待。

他這邊在準備時，楊廠長那邊也是加快了進度。

到12月31日，廠裡不僅透過了李愛華上報的關於勞動服務公司的發展規劃，而且幫忙把貿易公司的執照都已經辦好了。

李愛華接到這個通知時，非常開心。

他當即決定，就1982年元月2日，貿易公司掛牌。

元月2日，正好是農曆臘月初八，這是一個好日子。

楊廠長也覺得好，這天正好是星期六，全是雙數。楊廠長要帶著全體廠級領匯出席貿易公司掛牌儀式。

元月1日，李愛華在貿易公司的新辦公室裡，召開了全體人員的第一次會議。

現在連他在內，一共是八個人。

李愛華分為兩個部門，一個是業務部門，一個是後勤部門。

他讓葉娜給每個人發了一本印有軋鋼廠抬頭的信箋紙，一人一支圓珠筆。

“以後，要形成習慣，只要開會，所有人都要記筆記。每個人對於上司佈置的任務，要負責到底。”

“我們現在人少，但崗位要設定齊全，一人多崗，每件事情都有一個人負責。這樣，我們的工作才會有成效。”

“會計、出納和前臺接待，除了你們的本職工作之外，還要負責貿易公司的後勤工作。我們這家公司，說得高大上一點，就是貿易公司。說得直白一點，就是背靠軋鋼廠這顆大樹，做中間商賺差價！”

“後勤部門的同志，要做到只要走進我們貿易公司的客戶，都能留下來，和我們簽訂合同，做成業務。而且要想辦法把他們變成我們的長期客戶。”

“你們要有一個概念，就是每個客戶口袋裡都揣著錢來的，我們的目的就是要把他們口袋裡的錢變成我們公司的錢。所以，你們三個下去之後，要討論研究，制定出一套行之有效的接待流程，讓人家一進門，就賓至如歸，捨不得走！”

講得大家都笑起來，李愛華便讓三人下去開小會，討論接待流程去了。他說，等會開完了，要親自當客戶，來體驗一下三位的接待。

剩下四位業務部門的人，李愛華給他們分了工。

劉光福負責統籌管理，劉嵐對接三分廠，陶承義負責對接貨運（主要是鐵路部門），李青霞對接客戶服務。

這是對四人有了充分了解之後的分工，問題都不大。比如陶承義原來就是軋鋼廠業務部門的人，對接鐵路部門這個工作駕