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眾曾想借助新羅公司NhN的力量，抓住大型網遊機遇。
2004年，NhN以1億美元收購聯眾50%股權。
但他怎麼也想不到，NhN並不想幫聯眾開拓網遊市場，而是想讓自身在新羅的棋牌業務hangame替代聯眾，成為亞洲棋牌老大。
此外，NhN開發遊戲的介面的付費習慣太新羅化，與國人喜好不符。
到2009年，聯眾開始虧損。
2010年，NhN退出中國市場。
不過這一切和包嶽橋已經沒有了關係，他在2006年時，便選擇了退出。
聯眾並不是輸給鵬城馬的社交優勢和抄襲模式，包嶽橋親口承認聯眾忽視了大型網遊的機會。
連鵬城馬都曾經問他：“為什麼不做網遊？”
2001年勝達旗下運營的《神話》開始風靡，RpG網遊崛起，搶佔了聯眾的棋牌遊戲使用者時間。
聯眾另一創始人簡晶在2000年就曾提出了網路遊戲的思路。
但由於聯眾大股東海虹運作網遊公司亞聯，對於聯眾的網遊提議無動於衷。
失落的王建華和簡晶在2003年、2004年先後離職，2006年鮑嶽橋退出。
轉型做投資人後包嶽橋仍對企鵝的壓制心有不甘，他的投資原則有兩點：
1.只做且不會做、不能做的專案
2.不投遊戲。
當然，這樣做的他，也只能被湮沒在歷史的洪流裡面。
所以說，包嶽橋只能算是吳楚之半個偶像。
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