第114節

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“彥齊有職務在身，怎麼可能一直不回去上班？”

“司芃在新加坡，他回到內地，你覺得他有心思好好工作？”

“那留在這邊光陪司芃唸書？彥齊不小啦，要以事業為重。s市和新加坡來往還是很方便，司芃唸書也有假期，可以回去陪彥齊。兩個人中無論誰，提升自我價值，比昏頭昏腦談戀愛，要重要得多。你說是嗎？郭董。”

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有句話，我是第一次說，而且只說一次，這樣確切的愛，一生只有一次，我今天才知道，我之所以漂泊就是為你。

——羅伯特·詹姆斯·沃勒《廊橋遺夢》

“我只是幫你想個辦法，好好教你兒子。他品效能力都不錯，但是你的方法對他未必有用，不然二十七歲，也應該能獨當一面了。”

盧思薇略一沉吟：“郭董你親自教？”

郭義謙指指桌上一份檔案：“天海過去七年，參與的大大小小的併購案有54宗，海外併購佔到一半，除在北美西歐收購高階商業房產外，再涉及酒店、醫療服務和高階製造行業。但是併購後一半的企業，盈利比起併購前——不升反降。我想盧主席比我更清楚箇中原因。”

收購難，融合更難。盧思薇也是有苦難言。

天海在海外收購的征途上，秉承了在國內拿地的激進作風。對被併購公司所在國的政策風險、法律條規沒有全面瞭解，就貿然發動收購行為，甚至是不友好的收購行為。在收購後，對當地人文環境以及勞工團體的認識也不到位，導致資本相對弱勢。大部分海外企業不管被收購一年還是五年，連人員結構都和收購前沒有太大差別。

之所以讓凌彥齊出任海外事業部的總裁，也是想趁國內政策收緊，大家都沒法參與新專案的期間，好好消化已吃到的肉。天海想要做成跨國跨行業的多元化企業，就必須擁有消化它們、溶解它們的能力。

郭義謙的思路卻恰恰相反。

“發展不是來自於變大，變強，因為強大的另一面往往是混沌和粗暴。無數的現代企業發展史表明——發展來自於新生。你交給彥齊是對的，因為他跟你是完全不一樣的人。他的優勢在於足夠開放、相對溫和，他擅於聽取各方意見，又懂底線之上的談判和妥協。說到底，現代企業不是一個準軍事化集團，它是各方利益的撮合，武器只能是法律、規則、談判、協商。”

“放手讓他去做吧，我相信他在天海和子公司之間，能成為一個出色的平衡者。但這不是你能教給他的。留在s市，即便你不干涉，他也會受到天海固有文化、思維的桎梏，很難施展拳腳。相信你兒子能力的話，就把海外事業部從體系裡剝離出來。”

不愧是縱橫商場數十載的老江湖，說出來的話很有見地。可盧思薇的第一反應仍是——你只是不想讓你孫女和我這個婆婆相處太多。到第二天上午，她在酒店醒來，細細揣摩這番話，發現郭義謙對凌彥齊的判斷，比他這個做媽的還要準確。

彥齊要是能跟他幾年，絕對的受益良多。

她撥兒子電話，仍是關機狀態，到中午還找不到人，她便親自去巴德申山的公寓看看。

頂層專屬電梯一開，盧思薇被眼前的景象怔住了。她緩緩走出電梯，彎腰拾起第一樣東西，一隻銀色高跟鞋，再走兩步，是一隻水晶結釦的手拿包，旁邊還有一條黑色條紋領帶。往客廳方向走，地上東西越來越多。有藍寶石的鑲鑽項鍊，有星空黑盤的男士腕錶，有黑色的布洛克手工皮鞋、還有皮帶，袖釦，到主臥門前的地毯上，已經躺著一件白色襯衫。

盧思薇心裡已在罵娘，但做任何事都要盡善盡美的強迫症，仍是逼迫她撿起每一樣東西。走到主臥前，房門沒關，從門邊到床腳，衣服扔得到處都是。她深吸一口氣，小聲喚道：“