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只是0.1%的提成，那也相當於4w多的提成，也就是說，吳舟直接給到自己的是60w年薪的工作，不低了......
“我要1w+底薪+新產品業績提成的1%，老品的這些業績我不用。新產品，我需要有一定的建議權。”劉斌沉默片刻後，最後卻是開口。
對於橋霏家，他是願意去的，不僅僅是錢的問題，更是成長的問題，即便自己之前的業績多麼的好，但和橋霏家最近表現出來的實力來說，完全就沒有可比性。
能有一個好的學習機會，非常重要。
實際上，即便目前自己處在低谷期，手上的還在合作的幾個合作方，每個月代運營費用也能有個三五萬，實際年收入差不多，而且自己創業，自己的時間自由啊，這不比上班要強多了......
當然，自己創業萬般好，但不好的地方也很明顯，處理的事兒太多，所有的風險都是自己擔著，完全沒有依靠......
至於為什麼不要0.1%*4000w+的業績提成，說不心動那是假的，說完之後，他都有點想扇自己一耳光，為什麼只要1%的新品提成而不是都要......
不過決定了，當然就不能反悔。
再說那些老產品能做起來和他沒有關係，這種錢相當於白拿，沒意思。
還是希望拿自己實際的運營成果分成。
“好的，沒問題，什麼時候來入職。”吳舟直接同意。
“您把地址發我一下，我定一下機票，確定好發你，最遲後天過去。”
敲定了一個好運營，吳舟這邊也是心下大定。
劉菲雖然也是盡職盡責地在做著事兒，但是創新思維還是有些不足。
很多邏輯展開的事兒，甚至需要吳舟特別提醒之後，才知道如何執行。
換個角度說，就是變通能力不足。
這種員工比較適合執行策略。
所以6月份，公司整體業績衝刺的很猛，但是吳舟挺累的。
活動推廣，推廣什麼產品，近期哪些產品表現的好，產品應該如何定價，貓超的活動哪些適合報，哪些不適合報名等等，再到行業有沒有合適的新品可以嘗試等等......
重要的事兒，幾乎都需要吳舟決定。
在劉斌說道，想要新品1%提成的時候，吳舟當即感覺，劉斌就是自己需要的人。
天知道，在找新品這塊兒，他耗費了多少時間。
劉菲執行的很好，很負責，但沒有那種主次的概念。
如果劉斌真如喬木所說的，吳舟相信肯定可以幫助自己節省很多的時間。
那樣的話，自己也就有了更多自由時間可以支配。
資本家，不就是用錢來買自己的時間嘛。
把價值低的事兒交出去，然後不斷的最佳化自己的時間，提高自己時間的價值。
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