第五十六章 公司發展新規劃－多公司，多品牌路線

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這次橋霏家的輿論事件，雖然最後的結果看著還是好的。

但也有一定僥倖的成分。

如果不是官方加急把公告給發出來。

大家都抵制完了，甚至連熱度都過了，才姍姍來遲地解釋。

帶來的結果可能就是，完全無法挽回的品牌形象。

現實生活中這種例子很多，比如說，霸王防脫生髮。

有人造謠說是致脫，而不是治脫。

最後官司上霸王贏了，但因為贏得不夠及時，最後霸王涼了。

所以，這一次，輿論上，贏得很幸運。

不要把僥倖當做自己的實力。

當問題發生之後，吳舟進行了覆盤。

現在公司其實已經不小了，單從業績的角度來說，已經是整個行業的絕對頭部。

甚至阿里那邊已經在和吳舟這邊簽署ska協議，後續如果遇到一些事兒，甚至可以直接找專門的小二對接。

但是，最大的風險就是，太集中，沒有備選。

萬一公司出了什麼問題，資產凍結？

萬一品牌又出現類似這種謠言中傷，官方按程式走流程呢？

萬一......

有很多的小機率事件，可能一招下去，吳舟整個的商業版圖就得推倒重來。

所以，需要提前做好措施。

吳舟這邊的幾乎就是分散風險。

比如說公司，以吳舟的爸媽還有韓欣言為法人，成立三家公司。

然後再以他們三人為申請人，註冊或購買三個針對性的品牌。

比如，零食這塊兒，新品牌為美食客，這個品牌初期作為副標，主品牌還是橋霏家，但起來之後，會逐步地弱化橋霏家的影響，以美食客為主。

新擴充套件類目，母嬰品類，品牌名稱，愛嬰，雖然說國內的出生人口連創新低，進駐這個類目不適合。但沒關係啊，這個完全就是個人情感，吳舟想要為自己的孩子選擇好的產品，那倒不如直接介入到這個領域，甚至自己做......

家電類，品牌名是小幫手，做這一行的原因是，可以做高客單，當然，品牌創立初衷是，‘一切只為讓生活更美好’，主要就是選那些日常都能用到，但又萬年不變的產品，更進一步地最佳化使用者體驗。

所以這個和零食啊百貨就提高了不小的難度，需要有更多的研發，以及產品線不會太長。一步步地來，吳舟倒也不急，畢竟又不急用錢。

百貨類目，還依舊是原來的主品牌，橋霏家，回去進一步擴充套件高頻日用類產品，

雖然這些新品牌初期賣貨可能因為沒有強大的品牌流量加持，自然流量，以及自然轉化會比較差一些。

但吳舟有系統啊，有精準流量。

再一個就是，從長期角度來說，品牌的產品線比較專一，更容易形成消費者信任。

而現在的橋霏家實際已經是有些雜貨鋪的感覺了，東西太多了。短期來看，一切都很好，但長期來看，很多專業領域想要搶佔消費者心智，讓消費者認可其多品類專業性，很困難。

公司目前就是吳舟的一言堂，華實那邊在看到吳舟月餅的大獲成功之後，也是給予了吳舟充分信任。

進度推進的還算很快。

劉菲對吳舟這邊終於願意擴張百貨類，那高興的啊......立刻馬上地開始進入到找產品的節奏中。

她早就想著脫離大崗的類目，現在好不容易有了老闆的支援，公司配合，那當然的得趕緊的。

劉斌現在工作就很忙了，天貓和天貓超市框架類的工作，其實很多都是劉斌在進行標準化完善。

出一個問題之後，就會立刻馬上的進行復盤，從出問題