第一百三十二章 薪火相傳

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讓所有人隨意發揮。

再之後，人員輪換，相同的機器，不同的人，測試了大約1個小時左右，180臺機器，暫時都還沒發現任何問題。

所有的人反應都是，這個語音識別系統非常的好用，比預想之中的要好用的多。

“老大，咱們這個產品什麼時候上市啊。“

“不清楚，至少還得測試幾萬，乃至幾十萬小時。”

“那咱大概有多少個機子一起測試？”

“吳總是讓生產部門生產一千臺測試機。”

“一千臺，這也太多了吧。”

“一來是這樣檢測的資料更多，二來是縮短新品上市時間。”

ai和製氧機的結合，主要就是形成和傳統制氧機的一個明顯差異化。

而效果，最直接明顯其實就是提高使用便捷性。

當然安全和穩定性是最重要的，氧氣機的ai系統，提前就有做出限制，所有命令，只能應用到製氧機上，除此之外，就表現的弱智點。

另外，就是產品下線之後，除開工廠這邊自己的內部合格檢測之外，吳舟還單獨成立了一個第三方公司專門做質檢。

檢測專案，包括但不限於，外觀，功能，效能，安全測試，衛生測試等等

一切的一切，目的就只有一個，就是希望儘可能高的提高產品合格率。

當然，每多一個步驟，成本也就提高一些。

不過有ai的介入，可以極大的提高檢測的效率，以及及時的發現問題，解決問題。

轉眼到了2020年5月15日。

一條大新聞，傳遍華夏。

只要是晶片生產裝置，利用了米國的科技，就不允許再為菊廠生產了。

至於晶片設計軟體，同樣如此，給予供應商寬限期到9月中停止出貨。

此訊息一起，立刻衝上了實事頭條。

有支援的，有吃瓜的，也有冷嘲熱諷的。

畢竟在有些人看來，廚師應該從種子研發，到播種，到成片全產業鏈都得精通，只有這樣才算是一個合格的廚師。

與外界的熱鬧相反，菊廠公司內部倒是並沒有出現太大的驚慌和混亂。畢竟，在此之前公司的高層管理層已經制定了詳細的應對計劃，並且各部門也都做好了充分的準備。

已經是將資金週轉利用到了，整個公司的現金流幾乎都用在了儲備原料上。

公司在其他他方面搞搞內部整合最佳化了，尋找新的企業機會增長點，以及最佳化內部一些流程，再壓一點資金，最後就是開始發債借錢。

都到這一步了，跪是不可能跪的，真正的華夏人骨子裡還是清楚的知道的，男兒膝下有黃金。

所以菊廠的研發不能停.

再就是4月中旬的時候，菊廠做了又一個決定，自建完全去米化的晶片生產線，這塊兒也有一些問題，比如說，頂級光刻機，眾所周知的，最頂級是荷蘭的那家光刻機。

二線的就是日本的尼康和佳能了。

倭人有個問題就是，啥錢都想自己全賺了。

結果就是，別人不跟它玩了，用的少了，市場份額降了，結果研發費用也跟著少了，技術也就跟著進一步落後。

而asml就完全不同，光刻機中超過90%零件都是向外採購，來自全球各地的龍頭企業。

甚至是和很多上下游企業形成龐大的利益共同體，形成高度生態體系壁壘。

2012年asml還提出了“客戶聯合投資計劃”，客戶入股可以保證最先拿到最新裝置，ibm、三星、海力士、臺積電等客戶都是它的股東，這就又形成了更進一步的深度捆綁。

現在全球光刻機市場，as