第一百八十二章 銷量回升

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預製菜上架了，首日銷量如果一直持續下去還好，產品那也算還可以。當然這只是橋霏家所有在售產品的綜合評定，不對外。

實際上行業那邊一個年銷售百萬的產品，都已經算是不錯的產品了。

更不用說，月銷售千萬級的產品。

即便是頭部電商公司，這種級別的產品，也是絕對的拳頭產品，公司核心產品。

不過這也可以做個假設場景。

一個初創科技公司，搞了一個科技產品，一年賣了上億。它可能就會非常嘚瑟了。

但如果蘋果公司，搞了一個新產品，一年只賣了上億，難估摸著這個專案要被砍了。

預製菜上架之後，只是一波兒爆發而已，後續的增長非常乏力，接近70%的訂單都是在首日上午完成的。

而後的三天，一言難盡。

除了第一天的3.8w銷量之後。

第二天的銷量直接不到1w，甚至是不到5k，最後的成交數量只有3876份。

至於第三天，更慘，2720份。

一日比一日低。

而除此之外。

也因為口罩的原因，派送速度受到了不小的影響。

雖然公司這邊絕大多戶的訂單，都是當天發出。

但近期，消費者網購交易明顯高於同期，再加上部分割槽域沒辦法甚至還沒能自由通行，甚至一些快遞小哥都沒能正式上班。

工作量大了，工作的人還少了。

這時效當然的也就跟著慢了。

所以這一次，隔日到的訂單比例少了很多，從之前的95%以上的訂單次日到達率，變為了51%。

次日到達率幾乎下降了一半。

大多數買家沒有收到貨，也就沒有多少評價。

沒有評價，也就沒有多少產品反饋。

好在這個情況在第三日下午的時候消費者反饋開始多了起來。

不過這幾天劉斌沒有關注這個，而且是忙著其他的事兒。

喬霏家和行業競爭對手，主要的優勢，

其一是品質。

其二就是速度。

其三是售後。

這次口罩事情發生，最影響的就是速度。

雖然口罩是不可控的，但這不是他可以心安理得地給自己找藉口的理由的。

這個需要想辦法解決。

比如說，全國的渠道倉庫。

實際上喬霏家在這塊兒是有的。

不過這塊兒的倉儲之前主要是集中是華中地區，華東，華北，這個三個地方。

但是華南，西南等地呢？

這兩個地方是否可以再選選位置，開開倉。

又比如，有些區域很大，一個倉真的就夠嗎，是否可以多開。

再比如，有些城市的消費力就足夠強，這些城市，是否可以單獨設定一個城市倉。

當然，最好的，還是和京東那邊，在全國範圍到處搞自建倉。

不過真那樣搞的話，當下也不切實際。

花費太高，而且時間上比較慢，不可能那麼快解決。

所以，就可以搞一個備選方案，比如說，和一些有物流站點優勢的快遞，或者物流合作一番。

大不了就是多付一些倉儲費用。

先把配送的效率提升上來。

不過這塊兒的花費也是需要核算的。

去年公司盤子小，今年突然爆發，是可以提上規劃日程的了。

劉斌每思考到一個點，都會在思維導圖上記錄下來。

注意事項，優劣點，以及解決方案，備選方案。

不過在忙碌的