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手上三家醫療器械公司，花了吳舟總計153億。
再加上科興那邊70億，還有一些人才的簽字費，已經3月份陸續到崗的頂級研究員，專案資金到賬。
生物醫藥這塊兒，前前後後，當下也花了近百億了。
這來個相加，數字倒還算激勵，差點250億。
而1.2月份，這個特殊市場行情，吳舟的公司總計的銷售營收利潤一共也就是283億左右。
額外收入，口罩生產線大概預定了2000條，打款36億，利潤預估30億左右。
所以合計起來.
前兩個月，吳舟公司總計盈利大概是313億。
這一下子花出去250億，但如果看公司財報的話，賬上還繼續掛著63億的利潤。
也是因為這錢足夠多，吳舟花起來也是足夠的大手大腳。
醫療器械公司這邊後續十年全部營收利潤都花在公司的產業鏈研發上。
這個也不是開玩笑，做當然就是要做到最好。
整個3月上旬，吳舟幾乎將全部時間都投入到了手上的這些醫療相關的企業當中。
畢竟花了那麼多錢。
買來的這幾家醫療器械公司，都是吳舟精挑細選的結果。
不僅僅是自身研發團隊的潛力。
還有就是公司旗下控股的代加工廠的生產能力和技術能力。
有國內行業最優秀的代加工廠，生產品質即便放在國際上都屬頂級。
又有，國內少有的，擁有核心技術且技術領先的生產企業，部分醫療器械的核心部件技術，都能直接生產，雖然效能這塊兒略輸於國家一線水平，但也差的不多。
手上既然有了最好的代加工品控的工廠，那當然，三家醫療器械的相關產品，能轉移過來的當然第一時間轉移過來。
不過有些東西工廠不一定能生產。
這時候，就是一些工程師們針對性的設計除錯了，其他那些控股的生產水平一般的，該整改的整改，該停產的停產，務必是把生產出來的產品標準給提升上去。
、產業鏈生產最佳化這塊兒，還會結合吳舟公司原本的技術部門，協調配合，爭取在品控方面以及自動化生產方面更進一步的精進。
至於核心部件技術這塊兒，既然當下是不如國際一線，那就加大研發，爭取達到國際一線，乃至超過他們的水平，同時間，吳舟也會去篩選必要性的專利，看看能否買下。
再找找，這些技術背後的頂級大牛，是否能挖走。
科研這東西，需要時間，需要錢，需要人，也需要方向。畢竟方向錯了，一切白搭。
正好，這些東西，除了時間沒辦法之外，吳舟都能滿足。
連軸轉了多日，吳舟也是感覺大腦有些疲乏。
不過突然吳舟看到了一則新聞。
“3月9日，紐股市開盤出現暴跌，觸發熔斷機制，綜合指數跌幅均超過7%。”
吳舟“.”
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