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公司的高管才有額度,中層是肯定沒額度。

當然,萬事無絕對,特別優秀的中層,還是可以給到一點額度的。

不同貢獻的人,會有不同的額度。

再有就是得考慮躺平問題。

吳舟的公司,雖然純從市值的角度來說,已經足夠大了,甚至超過了絕大多數的上市公司。

但是,依舊還只是剛開始。

這些人拿到股份,再到上市,不出意外就是直接財務自由了。

而財務自由,對於一個還在向上衝的企業來說,可不是什麼好事兒。

總的來說,事兒都趕到了一塊兒。

吳舟再想每天輕鬆回家是沒那麼容易了。

科興那邊股票談得差不多了。

最終預估花費是在70億左右。

溢價超過100%。

當然這個只是美股上市的這個科興公司。

華夏國內也有另外的科興,彼此之間還有各種恩怨情仇糾纏。

不過國內的這個吳舟也沒興趣。

而且在完全收購之後,吳舟這邊也在國內成立了一個生物醫藥公司。

之後將科興的所有資產,後續會逐步併入。

兩個公司合二為一。

實際自從決定進軍醫藥行業之後,吳舟的思維非常之發散。

想得特別多。

不過很多東西不是短期就能實現的。

比如說,吳舟想搞一大片地方,類似於華為在松山湖搞的那個華為小鎮。

為此還簡單查了下這個專案大概花費。

也就100億左右。

嗯.100億對現在的吳舟已經不太放在眼裡了。

除此之外,後續的配套,比如說,附屬的幼兒園,小學,初中等等。

再到私立醫院,解決一般的醫療問題,購物行業最先進的醫療裝置。

高薪返聘一些退休的頂級專家常駐,再找一些在職的,發揮鈔能力,每週抽個時間臨時過來。

用最好的裝置,最好的醫護,保護好在職員工的身體健康問題。

而同時,可以將公司研發的那些可穿戴醫療裝置,家用醫療裝置的檢查資料和專業資料做對比。

透過大資料分析,來反向調整裝置。

等等等等。

想的還是非常多的。

比之前做零食百貨母嬰用品這塊兒,想得要多的多了。

能做的事兒太多了。

就是都需要時間,需要一步步的來。

至於錢這塊兒,倒是吳舟最不擔心。

簡單一句話就是:吳舟有的是錢,甚至比很多的所謂的首富的錢都要多得多。

畢竟他們有的只是股票,而吳舟有的是現金。

2月過了大半。

zf訂單雖然取消了近半。

消殺產品,受到的影響較大,畢竟主要的應用場景還是這些公共場所。

不過消殺產品的產能有限,這些庫存倒是不礙事。

大不了就慢慢賣了。

至於公司的口罩銷量,這個就不用考慮,zf訂單取消之後瞬間就被一般消費者買爆了。

甚至庫存還不夠賣的。

幾乎就是工廠那邊生產多少就賣出多少。

每日單口罩就能貢獻近2億的銷售額。

另外,這幾天,方便速食有多了一些新品準備上架。

主要就是一些7天短保的預製菜成品,隨著wu市那邊醫護人員一個個退場,免費贈送當然也就告一段落。

但這些天的公司這邊的對應產品的產能是拉起來了,所以結果就是,要不吳舟把那些產能

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