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，劉愛國和劉小妹兩個人都洗耳恭聽的樣子。
“八佰伴公司的模式最適合的是大和國內，他們在大和國內的發展，藉著地鐵線的，基本上都是在地鐵站的旁邊，地鐵站建到哪裡，那麼超市就開到哪裡。
首先八佰伴公司崛起的時間問題，那會的大和國地價一直在上漲，地鐵輕軌車站建到哪裡，八佰伴公司就在哪裡買一塊土地，然後向銀行貸款，去開店、去出租、去自己經營。
這樣的話就等於可以賺四筆錢：土地會漲價、房子會漲價、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店還有營收。
另外就是大和國這邊的地鐵輕軌的綜合商務中心。
因為人流量最高的就是這個地方。我們國內的車站們只是把這些地方單純當成了交通樞紐，沒有把它當做商業場所。
而在大和這邊東經車站、京都車能有幾百家店鋪，所有的人在這裡轉車、乘車，就會去百貨公司逛一逛、買東西。
幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店裡消費的話，產生的銷售額也是十分可觀的。”
劉小妹和劉愛國兩個人聽著眼睛亮了起來。
“所以這是他成功的關鍵，當然了，也是後來失敗的關鍵，這原因大家都知道。”姜小白笑著說道。
劉小妹和劉愛國兩人點點頭，金融危機，地價掉了，這種經營模式就危險了，盈利大大的減少了。
“然後說八佰伴公司在其他經濟發展國家崛起的因素和存在的問題，日式的服務理念，再加上八佰伴公司大商場的經營模式，貨品的齊全日式的服務理念，看起來非常的簡單，但是八佰伴公司卻把他做到了不簡單，八佰伴巴系首家分店開幕，掀起“殷勤微笑”的服務狂潮，擴建後一舉成為聖羅市最大的百貨商場。
還有很多成功的例子我就不一一說了，但是失敗的原因也不少，比如說分店的選址問題上，在香江的第三家分店開的，周邊一共也就是十多萬人，竟然開了一家超大規模的店，這個地方根本就養不了這麼多的人，再比如說現在花園國這邊的三家分店的選址問題……”
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