第678章 兩個事情

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拉法239年10月，第一次由葉天民主持的為民企業管理總公司會議在金城召開。

沒有選擇在總公司所在的江都市 ，葉天民是想讓這些大佬們看見他真的接手在做了。儘管這個時候的他依然還在使命與責任之間，迷茫而不知。

不得不承認魏亮在深厚的理論基礎上，能力在得到機會釋放，而且是相對齊心的初始階段把握機會的能力很強。

接近2000家的企業組成的為民企業管理總公司，已經有不少的企業形成了集團化，本來是可以不用再繼續保留在這個總公司的管轄範圍內的。

但是這些年卻沒有一家企業是因為發展壯大而脫離的。

涉及到的產業範圍之廣，規模大小不一的企業，抱緊在一起的感覺看起來是很大。可惜他離開之後中小企業管理部並沒有繼續發揮指導作用，而是真的開始按照國控公司的管理模式，試圖收緊管理，導致了企業管理者出現了意想不到的的結果。

員工持股的決議權力在逐漸失去效力，根本原因在於退休或者離職之後依然持股，新進員工和其他企業面臨著同樣的問題。

晉升空間不足，企業發展與自身的收益沒有維持在一個可見的增長範圍。

葉天民在會議上其實所說的不多，大部分是他隨機抽取的企業管理者和持股代表的發言，儘管限制了每個人的發言時間，兩天之後，葉天民面對3千多人的會議，依然頭大務必。

中小企業管理部的人或許也是已經收到了通知，知道可能這次會議之後的調崗和調整，出席會議更像是例行參與。

魏亮、鄭嵐、高和泰、陳國明以及天民集團戰略發展部、楊莫莫、羅婷，這些年也是第一次聚齊在葉天民身邊。

第三天，葉天民還是暫停了會議。

主要的矛盾和問題看到了，可是每一家企業的實際情況不一，要選擇將這些企業在短期內規範和重返當初的狀況，不得不說擺在葉天民面前的只有兩條路可選。

一是安排人逐個的企業解決，可這樣一來時間長不說，甚至在解決處理的過程中就會有不少的企業出現問題，就真的要出現頭痛醫頭腳痛醫腳的尷尬。

新安排的中小企業管理部的人明顯是不足的，天民集團甚至包括關聯企業要抽調那麼多人也不現實。

另一條路粗暴卻很直接有效，那就是整體的規範檔案下發。就不會針對單個的企業解決問題，意味著一些企業就會在規範檔案下無法接受。

而且這個數量絕對還不是少數，葉天民為難了。

他曾經自己也說過，單個的利益不能得到保障，集體的利益又與個體有什麼關係？

現在的問題就是他不可能保護得了單個的利益，必須要保障總體的利益，一旦這2000多家企業按照現在的方式繼續下去，要不了幾年，為民企業管理總公司可能連個空殼管理都做不到。

這事如果換到當初中意集團接還是不接的階段，葉天民會毫不猶豫的選擇第二條，事實上當初也的確就是這麼做的，而接管的企業確實大家也都很配合和接受。

但現在利益團體和收益主體都已經形成，他更沒有想到魏亮離開沒有幾年的時間，攤子就已經危及到這個程度了。

是他調離魏亮錯了還是中小企業管理部錯了？

為民？衛民？如同他還沒有糾結明白的使命與責任，這次是讓他真的明白了前者大多數是單一的行動，後者才是統籌的手段。

為民，他可以無限的熱情去放大他的使命感。衛民，他就不得不刮骨療傷。

刮掉的並非只有爛肉，一刀下去不是繞指柔，而是橫斷鋼。

這個時候的葉天民有那麼一點明白姜議長、老丈人和葉於兮所說的使命與責任了。但是