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沒有違揹我一貫的初心思想,這一點就足夠了。為民企業協會,本身就是一種挑戰,這個挑戰有風險,所以就更需要大膽嘗試,失敗不可怕,如果連承受失敗的勇氣都沒有,成立這個協會就沒有一點意義了。”
“你,就是這麼管理企業的?”魏亮一臉的不可置信。
“為民企業協會,我就想這麼管理。”葉天民很誠懇的說道,然後把分析報告推回到他的面前。
江都市為民企業協會,就是原來為民企業管理公司的辦公地址,位於新開發區管委會的辦公樓裡。葉天民在這裡只有一間小小的辦公室,還沒有他在湖南雅舍的客廳那麼大。
就在這個小屋子裡,透過這件事,葉天民告訴了魏亮一個事實,成功的因素不一定是自身有多優秀,而是要促使優秀的人發揮足夠多的能力。
而,信任就是最有效的手段。
金錢、地位反而是最不應該用在處於生存階段的人身上。協會現在的工作人員都是退休的員工,是對原有企業的熱情和愛支撐著他們的工作。
魏亮在報告中提到的最關鍵就是補充人員,將一些有現代知識層面的人補充到協會當中,會同老同志一起工作,把熱情與實際的工作完美的結合。
單是這一個想法,葉天民就看到了自身認識當中的不足,他只想到瞭如何讓這些企業有歸屬感和責任心,卻沒有考慮到再過幾年這些老同志真的沒有精力和體力的時候誰來繼續。
原本是按照這個思路繼續的,畢竟每年都會有退休的員工。
但是魏亮的分析報告中卻完美的補足了這一點,他沒有理由不支援。
人才引進的成本,對於江都市而言是高昂的,葉天民把金城那些前來為了江源汽車而來,投資了地產專案要贈送給他的房產拿了出來,黃步生都很是感動,對於葉天民而言,他完全沒有必要這樣做的,作為一個市的行政長官,他還有什麼理由不給為民企業協會開綠燈。
各種優惠和吸引人才的方案,優先考慮為民企業協會,協會的工作人員也從原來的10多人猛增到接近30人。他們承擔起了為民企業協會成員的企業發展、管理協調、市場前景的分析。
在最開始的轉產設定方面更是做出了最大的努力和貢獻,在首先安置原有員工的基礎上,也不斷的給這些員工進行心態的調整,畢竟不是所有人都願意接受新的工作崗位。離開,那就是自己的選擇。
黃步生和孫凡是真的弄不明白葉天民做這些到底是為什麼,如果他的天民集團接手,該剔除的剔除,該轉產的轉產,壯大了企業不說,收益也大幅度的提升了。
而不像現在這樣收取由原來的管理費變更的會員費來維持,儘管單個專案的支援也會收費,可那個收費完全不能說是收費,連服務費都算不上。企業的盈利還在企業,與他葉天民沒多大關係。
不管他們能不能看懂,拉法224年的年底,葉天民基本就在為設計為民企業協會和為民企業管理公司框架的事忙碌。
完整的管理體制以及企業可以接受的方案,都需要一一驗證才知道結果的。
瞰江別墅又再次開始熱鬧起來,韓雪兒的母親從金城來了江都市,和單靜一起都住到瞰江別墅來了。臨近預產期了,風雨蘭山谷是不能待了,市裡各方面也方便,葉天民自己也非常緊張。
葉難和葉飛當然也要跟著進市裡,葉天民的父母和方大妹自然也要跟著回瞰江別墅居住,也使得楊莫莫能有時間幫著葉天民處理工作。
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