第506章 初衷未變

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資的這部分需要葉天民來承擔了，所欠的薪資自動成為股份的一部分。

如果另外的股東願意補足薪資留人，那麼這部分人也不是新的股東員工工會範圍內的人，不享受員工持股分紅和權利義務。

作為股東代表，員工工會的選舉同樣採用的是天民員工工會的方式，只是以股東名義進入管理層的人選，那就不是由公司任命，而是由持股的員工工會推薦任職。

江都市為民企業管理公司將作為持股的員工工會的代表方，有權裁定員工工會決議和提供管理經營建議。相當於既是保駕，又是監督和管理。

這樣的方式，除了新增一個組織來持股之外，並沒有影響到企業原來的經營。基本上選擇b項的都選擇了接受。

但葉天民還是剔除了其中部分企業，選擇與對方進行A項的方式。對於不願意進行A項選擇又給不出讓葉天民轉變的部分，葉天民選擇了與對方進行司法流程解決。

選擇c項的，是屬於自身除王建忠持股之外的股東，對於未來有些迷茫的產業或者無實體的公益組織和機構，也是所佔比例最高的。從這也可以看出，王建忠當初收穫的名譽，給調查他所帶來的社會壓力是多大。

在7月1日這天，葉天民給出了合併和解散兩種選擇。功能相同的合併，一些原來看來是公益的組織和機構徹底解散。

因為本身的性質不像企業，撤資不再做帶不來什麼社會影響，僅僅只是一部分人的工作。

葉天民也沒有大包大攬的說要安置他們，而是可以提供就近的天民集團和關聯企業的應聘機會。

最終，公益性的組織保留了三個。

一個是緊急救援。由江都市為民企業管理公司提供資金和場地和定期的培訓，不再全職。如果是今後在天民集團和關聯企業工作，定期的培訓和參加救援期間的薪資由所在企業承擔費用和補貼。非天民集團和關聯企業工作的，暫時無能為力。

第二個保留的就是邊遠和貧困山區幫扶的機構。全職人員只負責管理資金和日常事務，確定幫扶物件後由機構聘請專業人員一同參與，全程邀請當地政府監督。

第三個就是法律援助，併入了天民集團在江都市的法律援助中心，不再有全職擔任工作人員。至於以前那些測繪、勘探、自駕、徒步路線的組織和機構一律撤銷，結算該有的薪資至225年6月30日止。

選擇c項中有實體企業和貿易經營的企業，葉天民給他們的建議是選擇b項，或者直接清算資產、負債，關門大吉。

最麻煩的就是選擇A項的，在羅洋羽律師事務所江都市負責人路小過和一群合作律所的律師，儘管一週的談判之後，基本都達成了雙方預設的結果，也簽署了相關協議。

這一番操作之後，葉天民實際接管股權的企業僅只有b項的130家，加上保留的3個組織，除開選擇司法途徑的72家企業之外，最終出售股份、支付銀行貸款、支付薪資、遣散費等各項支出了30億，可用資金瞬間只有20億元。

這些錢就是這133家企業未來運作當中的風險承擔。

要知道，有實體經營的這130家企業，分佈也比較散，很難形成集約化的產業形態，這本身就是當初王建忠分散有目的的出資或投資，並不是為做大企業而做的選擇。

這些企業當初的選項和立項不是出自他自己的選擇，今後會有什麼結果都還是一個未知。而另外的3家公益性組織，又是純付出。

做完這些，實際上並不能呼叫資金去做別的事了。他不會將天民集團的資金拖入進來，花那麼久的時間做的事，就是要將這些都撇開。

至於小部分的人員往來，對大局不會造成什麼影響。

那些面臨司法途徑解決問題的