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此刻貝索斯內心萌生了一個大膽想法,那就是拉林一棟入夥;財富只是一方面,最重要對於電子商務的理解;絕對能為企業發展指明方向,可以少走很多彎路!目前查理茲-塞隆品牌並未在網路上銷售,誰能搶佔先機;必然會帶動一大波銷量。
以查理茲-塞隆品牌的定位、結合產品價格分析;很多地方不適合開設專賣店;再說也並不是誰都有機會和經濟條件過來洛杉磯來消費。那麼消費者想要購買產品怎麼辦,網路購物無疑是最佳選擇。
藉助對方的名氣和實力,可是大大提升亞馬遜知名度;屆時同易貝的競爭中,勢必能佔得先機!
亞馬遜和易貝之間競爭一直非常激烈;兩家都試圖透過不斷創新和擴張來吸引更多的客戶。亞馬遜試圖成為一站式購物中心,而易貝則始終想要成為一個線上市場。在很多領域存在重疊,當然兩家企業定位和戰略不同,倒是可以在市場上共存。
綜合分析;亞馬遜和易貝是兩家最具發展潛力的電子商務平臺,兩家企業發展歷史和創新都非常值得關注。雖然之間存在競爭,但他們的存在也為消費者提供了更多選擇和便利。
現在網購市場並沒有那麼大,搶佔先機非常關鍵;一步落後就意味著步步落後,貝索斯可是一個聰明人;非常清楚想要得到什麼。
假設能拿到查理茲-塞隆品牌在網路上的獨家代理權,亞馬遜發展前景將會變得更加光明!
傑夫-貝索斯想了一下說道:“林;沒想到你對電子商務如此瞭解,不知道是否對亞馬遜感興趣。”
今年亞馬遜第一次實現盈利,標誌著成功度過2000年網際網路泡沫時期的公司危機。也許一般電商平臺想要的就是眼前利益最大化,購買更多流量擴大使用者規模;同時增加成交量和淨利潤。但是貝索斯在戰略思想上異於常人。
在亞馬遜每年釋出財報之後,貝索斯都會例行發表一封公開的股東信,主要來解釋核心戰略。不久前貝索斯剛剛說過,亞馬遜定價策略並不打算最大限度地提高利潤率;而是旨在為客戶提供最大的價值,從而創造更大的長期利潤。
為使用者創造價值這種話,我們這些年耳朵聽的都長繭子了。但是在亞馬遜,服務戰略真正帶來了影響的深遠。從今年開始;亞馬遜透過提高存貨週轉率,從供應商獲得議價能力和延長賬期能力;它的自由現金流一直在增加。
20年以後,亞馬遜市值比之此刻更是翻了1800倍;絕對是非常值得投資的企業。其實林大少也想過成立電子商務平臺,可目前下場有些晚;並且要同貝索斯等商業大亨競爭,本身佔不到什麼便宜。
如果有機會成為亞馬遜公司股東,有老貝幫忙賺錢;何樂而不為!
林一棟非常認真的說道:“我個人十分看好亞馬遜,未來很有可能成為世界前十的企業!”
並沒有將話說死,或許貝索斯都不太相信未來有一天能成為世界首富。
對於電子商務的理解,已然表達出來;不需要在多說什麼。簡單明瞭,估計以貝索斯的智慧;肯定知道他想要表達什麼意思!
大佬之間對話,不說一諾千金;但肯定是一口吐沫一顆釘;絕對不會無的放矢!如此看好亞馬遜未來發展,投資可能性非常大。
貝索斯笑著說道:“亞馬遜準備招募新股東,如果林感興趣;可是加入!”
上杆子不是買賣,此刻對方主動提出來;那就是另外一回事。目的已然達到,沒有必要在拿捏!
亞馬遜有三次比較大的市值躍升:第一次是1998~1999年,但那個時候正處於網路泡沫時期,第二次是從2002年底開始到2003年,亞馬遜從幾十億美金穩穩地進入市值200~300億美金的俱樂部;前世第三次大的市值躍升是
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