第三百一十九章 牽扯

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為什麼富士通這裡聽說了日立和三菱電機的人被抓後，會如此緊張？

那是因為富士通的相容機和ibm的某些技術，也有一點點關聯。

在六七十年代，全球的計算機市場基本都集中在了商務領域。

那時候還沒有個人電腦的概念，更別提相關的微機市場了。

不過雖然計算機發展緩慢，但是在商務領域其已經得到了大量的應用。

其中ibm的大型機，幾乎佔據了全球70%以上的市場。

所謂的大型機，通俗的說就是公司內部共用一臺伺服器，共用一臺儲存系統。

然後企業的員工透過各自的操作埠，把公司需要處理的資料或者資訊，匯總到大型伺服器進行分析。

這就類似於一個區域網，區別就是員工操作的電腦不具備處理功能，那只是一個輸入埠。

所有的資料匯總到大型機的伺服器之後，再由伺服器集中處理。

這一套系統就是大型機，它在某種程度上替代了員工每人一臺電腦的配置要求。

從公司的使用成本角度來考慮，一臺大型機的費比n臺個人電腦要廉價的多。

所以在商務領域大型機的應用範圍非常廣泛，尤其是銀行、保險公司、航空公司、鐵路系統、政府機構等需要大量運算的企業，他們是大型機最大的客戶。

既然需求量大，又前景廣泛，那麼小日子發揮傳統藝能也就不是什麼意外的事了。

從70年代開始，霓虹這裡在通產省的組織下，開始大力向ibm進行學習。

學習什麼？當然是ibm的大型機制造。

通產省把國內六家有計算機業務的會社集中在一起，為他們為提供大量的研發資金以及政策上的支援。

並把這六家會社劃分成了三組，針對米國不同的大型機公司開始定向學習。

其中日立和三菱一組，他們學習的物件就是ibm。

富士通和夏普一組，他們的學習物件是米國的amdahl公司。

這家公司是ibm最大的競爭對手，富士通為了謀求其計算機技術，甚至一直在想辦法入股amdahl公司。

而被通產省組織起來的這幾家公司，除了發揮傳統藝能，進行逆向工程。

另外一種研發大型機的手段，就是透過ibm在日本的代工廠，來實地介入大型機的生產細節。

在霓虹政府不講武德的支援下，經過十餘年的努力，ibm全球70%的大型機市場現在被壓縮到了50%左右。

而這其中最大的獲利者就是日立和富士通，他們是霓虹最大的大型機制造商。

不過近年隨著ibm的技術不斷升級，日立和富士通他們仿製其大型機的難度也越來越大。

大型機不單單有包含硬體設計，它還是一個軟硬體相結合的有機整體。

大型機必須使用專門為其量身定製的軟體包、編譯系統和作業系統才能流暢執行。

這是一個非常封閉的生態系統，只有硬體沒有軟體，日立和富士通他們生產出來的相容機一樣白瞎。

不過也正是因為這樣的封閉性，大型機才具有高可靠性、高安全性等深受企業信賴的特徵。

最便宜的大型機都要20萬美元起步，這種高附加值的產品其利潤自然也不低。

所以哪怕遇到了些困難，日立他們也不會放棄這部分利潤。

就像ibm去年新推出的3081k大型機一樣，處理器的架構及編譯系統全部升級，安全性大大提高。

而一直以ibm大型機為原型，製作其相容機的日立就急了。

無法破解其編譯系統，及處理器架構，單靠日立