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再批覆。
不僅工廠不再批覆，以前的隨身聽和cd機工廠也在陸續關閉。
除了保留霓虹國內市場所能消耗的這一點產能外，其他出口批次產品全部由天朝的工廠代工生產。
92年之後，那裡經濟政策再一步放開，已經允許大規模的外商獨資企業生存。
如今白川電器（天朝）總部也已經在滬上落地生根，這是白川控股大規模進入內地的開端。
在未來幾十年內，這裡才是白川控股發展的重點。
至於霓虹國內，一旦內需降到一定程度，僅存的最後產能也將遷往天朝。
現在撤銷的隨身聽和cd機工廠，其多出來的產業工人被慢慢轉移到了液晶電視、手機及電腦生產線。
這幾種電子產品以天朝目前的條件還搞不定，所以霓虹國內依舊會是這些出口產品的加工地。
以這種職員內迴圈流動的方式，白川控股即使在泡沫寒潮來臨之際，也實現了零裁員的目標。
甚至白川電器公開對外喊話，無論情況惡劣到什麼程度，白川電器也不會裁掉任何一名員工。
老實說這其實就是搏名聲，白川電器雖然沒裁人，但有工廠關閉是事實。
其他大企業堅持的眾生僱傭制體系即將崩潰，隨著大蕭條的到來，裁員是不可避免的途徑。
白川電器之所搏名聲，也是在為之後的動作疊buff，後面白川要乾的事並不是所有人都會待見。
當然這是後話，隨著大環境迎來重大變革，白川電器在實體投資上也有著重大變化。
產能外遷是表現，內裡的變化就是整個製造業體系都在調整。
以前為了節省成本，白川電器走的是垂直一體化加工模式。
這種生產方式的特點是，一種產品從開始到結束，所有的工序都在白川電器內部完成。
典型代表就是松下，它甚至能實現100%的零件自有化。
在大洋對岸的蘋果也是如此，蘋果電腦基本都是由自家工廠生產，也是典型的垂直一體化加工模式。
但是現在隨著人工成本，以及原材料成本的增加，這一條已經漸漸不適用於現在的霓虹了。
於是白川電器再次率先邁出了改革的第一步，它在開始嘗試水平化分工，來完成產品的加工。
(本章完)
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