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對於尤里斯建議提高定價的建議,白川楓想了想還是搖頭表示拒絕。
“按照三款產品的現有定價,去除掉關稅以及霓虹政府的出口優惠稅率。
低端型號的利潤大概在38美元,中端機的利潤在52美元左右,至於高階機sfm-01的利潤甚至能達到87美元。
為了開啟市場我們給到渠道商那裡的價格,可以繼續下探到96美元、128美元、216美元。
即使如此我們仍然還有相當的盈利空間,這可以為我們的產品打入各大分銷渠道帶來更多的優勢。”
這樣的定價不僅考慮到了關稅的問題,同時也考慮到了米國人民的消費水平問題。
相對於霓虹的本土定價,這裡的零售價自然更高一點。
這算下來,三款機型從低到高的利潤大概在6000日元、8000日元、日元左右。
這已經是相當可觀的數字了,比起本土的利潤要高出了不少。
難怪那麼多企業挖空心思的要把產品出口海外,這裡面的利潤當真是相當豐厚。
對於白川楓的定價策略,尤里斯還是繼續保留了自己的意見。
這種做工精湛的高階機型,其附屬價值要遠超普通消費品的定價區間。
所以在零售價的確定上完全可以再激進一點,畢竟買這種產品的人是不會在乎那二三十美元的差別的。
“這樣吧,我們的隨身聽先推出中低端兩款機型。
至於高階機型sfm-01的定價,可以根據前兩款機型的銷售情況再做相應調整。”
既然大家的意見不太統一,白川楓乾脆進行折中處理。
而且一種全新的產品的上市,不宜一次性推出過多的機型。
白川電器大致也會遵循這一規律,先推出中端的初代機型。
接著是低端機型,根據兩款產品的銷量表現再最終定奪高階機型的定價。
這樣安排的話,尤里斯也沒有意見了。
而且白川楓靈活處理問題的態度,也再次讓他對這位年輕的boss印象深刻。
尤里斯不是沒和日本人打過交道。相反他完全可以算得上是一名日本通。
所以他對日本人保守和固執的性格,也瞭解的非常透徹。
但是這位boss卻完全沒有這些令人頭疼的“特點”,不得不說尤里斯甚至感到有幾分慶幸。
和這樣的boss打交道,想必以後會輕鬆不少吧。
“既然如此,大家就各自分頭行動吧。”會議開完,白川楓也立即投入工作狀態。
他一向效率至上,更何況是在異國他鄉。趕緊處理完這裡的事情,霓虹國內還有一堆事情等著他呢。
第二天白川楓就帶著尤里斯,拜訪了沃爾瑪在洛杉磯的公司分部。
這裡的高階商品經理佩納在辦公室裡,接待了他們。
“兩位,我承認你們的產品很新鮮、很有特點。
但是它太新了,新到我完全不知道它們是否會受到顧客的歡迎。
沃爾瑪是米國最大的綜合性連鎖超市,我們需要對每一件進入沃爾瑪的商品負責。
凡是能擺在貨架上,面向顧客銷售的,那麼它一定是受人們歡迎的。
但是它…”支著胳膊的佩納指了指桌子上的幾款機器,聳了聳肩。
“沒人能保證它們一定會受歡迎,畢竟它從未出現過。”
佩納對於這種新式的音樂播放器持保守態度,沒有得到過市場證明的商品,沃爾瑪一向很謹慎。
畢竟每一種商品的採購,其數量在沃爾瑪這裡都是以萬為單位的。
一旦這種新產品得不到顧客的青睞,那麼這其中
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