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但是也基本按照這種模式運轉,幾乎沒有解僱過任何一名員工。
傳統的影響力太大,一旦白川楓實行競爭激烈的淘汰制。
那麼不僅會在員工間造成軒然大波,引起人心不穩。
就連當地政府也會找白川電器的麻煩,在此時的日本解僱一個員工的成本太大。
所以白川楓也只能不做明文規定,但實際上依然按照終生僱傭制的模式執行。
至於以後能不能改變,可能要等泡沫之後的那一波風潮了。
而大木看重的年功序列制,則有些複雜。
所謂的年功序列制,就是企業按職工年齡、企業工齡、學歷等條件,逐年給職工增加工資的一種工資制度。
理論上來說,年齡越大,企業工齡越高,薪資就越多。
但是這些薪資完全由企業決定,和員工的勞動質量,也就是個人功勞並無太大的關係。
這也是為什麼大木主導了熱門音響的開發,卻始終低土村一頭的原因。
就因為土村比他入社早一年,年功高於他。所以無論是薪資還是職位,大木只能屈居於土村之下。
聽起來似乎有些矛盾,因為年功制限制了大木的腳步,但他卻捨不得離開。
歸根結底還是因為,他在安橋投入的時間成本已經太多。
年功制雖然限制了他的腳步,但是勝在穩定,旱澇保收。
十多年下來他已經站在了大多數人的前面,而且隨著工齡增長,他每年薪資的固定漲幅也還是比較可觀的。
而一旦離開了安橋,他前面熬過來的十多年時間成本,就會瞬間化為烏有。
說到底,年功序列制雖然限制了能力較強員工的積極性,但是對於大多數員工而言依舊充滿吸引力。
就在大木因為年功和高薪高職而糾結不已的時候,電話的另一方井上健又適時的加了一把火。
“大木桑,白川電器一直堅持以人為本,實行能力工資制。
以大木桑在音響領域的造詣,1200萬的年薪只是一個開始。
另外,如果大木桑能為白川電器帶來音訊技術上的突破。
本社旗下子公司sic,可以和大木桑簽訂一定數額的乾股分紅。”
“乾股分紅?!”一個沒忍住的大木,差點驚撥出聲。
不過那急促的呼吸,就連電話那頭的井上健都聽的清清楚楚。
“沒錯,是乾股分紅。”
深悉對方已經心動的井上健,抓住時機開始為大木詳細講解sic股權激勵那一套。
當然以大木目前的級別只能獲得乾股分紅,這和期權池裡的股份還不太一樣。
乾股分紅一般只能算是虛股,是sic為了拉攏人才而設。
它只有分紅權,沒有決策權,也不參與公司的運營。
離職的時候,乾股也自動消失,不再參與公司的後續分紅。
而期權池裡的股份是實實在在的,除了按照協定不能自由交易之外。
其他股東能行使的權利,它一樣具備。
不過即使如此,大木聽到“乾股分紅”這幾個字,依舊激動的不能自已。
雖然是乾股,但至少也是股啊。
想想自己在安橋的待遇,再想想另外會有其他公司給他開出乾股這樣的條件嗎?
答案顯而易見,打工的永遠是打工的。
要是能拿乾股分紅,對於大木來說,某種程度上就是質的飛躍。
而且對方還許諾,只要他後續能為白川電器不斷帶來音訊技術的突破,那麼人才期權池也不是不能考慮。
對於自己的音訊技術能力,大木還是很自信的。
所以許
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