第二百二十五章 入局的新朋友

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實繼續為小錢錢奔波吧。

好在新的一年一月份已經過去，某些渠道的回款也很快會到賬。

有了這筆錢，白川電器總算恢復了一口元氣，可以健康的迴圈下去了。

果然600億日元，對於現在的白川電器來說還是太過傷筋動骨。

而且今年的利潤還會像去年那樣豐厚嗎？白川楓並沒有那麼樂觀。

至少在隨身聽領域是如此，為何？

今年隨身聽的本土專利已經開放，如今入場的玩家早已不只有索尼和白川電器兩家。

這不，新年剛過。二月份堪堪到來，市面上已經有其他隨身聽品牌出現。

把手頭上的事情稍微處理一些，白川楓馬上又召集安田他們開會。

“這就是我們新對手的產品？”

現在白川楓手裡拿著的一款黑色隨身聽，造型和白川電器的一樣，非常小巧和手掌差不多大。

“沒錯”安田嚴肅的點點頭，這是一位重量級對手。

白川楓翻過隨身聽的正面，“national”的字樣異常醒目。

這是松下的品牌標識之一，在如今還沒統一成後世的“panasonic”。

松下，在當前年代是一個比索尼還要大的龐然大物。

面對它，白川電器的全體眾人都表情嚴肅。

“他們的定價是多少？”白川楓一樣神色認真。

“日元”皺著眉頭的長谷川，報出一個令人眉頭皺的更緊的數字。

比白川電器的低端機型fm-01，剛好低了1000日元。

這個價格定的真是精準啊。

這樣壓迫力滿滿的價格，說實話並不太出乎白川楓的意外。

如果說日本本土，還有誰能把隨身聽的價格打的更低，那一定是松下無疑。

松下和索尼不一樣，它沒有高階產品的形象負擔。

甚至松下尤其擅長低端市場，這和它的企業文化有關。

那麼松下的企業文化是什麼？

“自來水經營哲學”

這是他的創始人松下幸之助，對企業經營使命的比喻。

某日松下幸之助走在路上，看到有人在路邊擰開水龍頭痛快的喝水。

雖然有人責怪路人喝水姿勢的粗魯無禮，但卻沒人責怪他喝水。

於是松下幸之助就在想，自己的會社能生產像自來水一樣物美價廉的產品嗎？

自來水是好產品大家都需要，價格也是大眾都能接受的。

無論什麼樣的產品，只要量足夠大，價格足夠低，質量足夠可靠，那麼就一定會受到大家的歡迎。

這樣的觀點，就是松下幸之助對自身企業經營理念的詮釋。

也就是所謂的“自來水經哲學”。

說白了就是走低端市場路線，利用低價佔領市場。

至於什麼消滅貧窮，為窮人提供好的產品這種話，聽聽就行了。

所以這就是白川電器隨身聽低端機型，現在所面臨的對手。

一個浸淫此道多年的龐然大物。