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個人就能打爆我國教育投入，邏輯上講不通。”
“那這數字？”
“數字簡單，賣是按照打折的賣，但數字是按原價算。商家擔心被坑，就說一定要達到多少成交量才給錢……不過，刷單就誕生了。”
阿興內心複雜……
“有刷單的，那訂完之後就是大量退訂，實際上並沒有達到商家預期，但商家還是要給錢，商家虧了。老百姓也沒能滿意，老百姓也虧了。他並沒有增加什麼總帶貨量，反而搶了別人的生意，這對他而言是很危險的一件事。等別人都學會了他那一套，絕對一地雞毛。”
唐行之發現直播帶貨這行業，還不如電視購物，電視購物頂多算誇張宣傳。
而且上頭似乎想大搞直播帶貨，那就會有人亂搞。
某家電品牌，老闆要求員工統一發影片帶貨，三個月內必須達到1000粉絲，不到就減薪10。
這可能嗎？這不可能，所以他的本來目的就是讓員工減薪10。
還有個家電品牌老闆，一晚上帶貨相當於一個月的交易量，查了查，原來是早就商量了補貼，讓合作商幫忙去庫存。
搞出這種東西，和浮誇風就沒區別了。上行下效，整個經濟環境都會被搞亂。
還有許多人會以為帶貨很容易賺錢，砸錢買裝置，其中90算是賠錢給裝置商去庫存。
不僅是現在搞直播帶貨的有問題，唐行之發現一線網紅問題也一堆。
當然，真正完全沒問題是不存在的，就是看容忍範圍。
他們桂地三農的九妹，靠著帶貨，幫人解決農產品滯銷問題，上了央視新聞，自己也賺到了點錢。
她的影片都很接地氣，不浮誇，特別有節奏感和賣點，唐行之很愛看。很難想象一個文化水準不高的人有這種面面俱到的智商和情商。
唐行之查著查著，發現她侄子高考全縣文科第五，之後上了名牌大學……
那找到學習方向了。
之前疫情嚴重，直接冰凍了實體經濟的線下銷售渠道，這使得直播帶貨爆火，彷彿直播帶貨是可以解決一切問題的仙丹一樣。
然而到了現在，直播帶貨更像是割韭菜的東西。
按照唐行之的理解，直播帶貨是不能解決長期的銷售問題，只能是營銷投入。
長期銷售問題解決辦法只有三個，要麼壟斷，要麼剛需，要麼二合一。
這恰恰是唐行之曾經學習的東西，他得找到一個完成計劃的突破點。
……
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