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因為此時,老百姓對手上的二三十塊錢已經不在乎了。
站在2023年的時間點,回到20年前,如果你去餐廳,餐廳給你一個點選單,上面赫然寫著一杯鮮榨果汁20塊錢,你會記得當時的想法嗎?
真特麼的貴!
真特麼的坑!
20塊錢,可以買20斤橘子,只要忍這一頓飯不喝,我回家就可以買20斤橘子,今天剝了吃,明天榨汁喝,能吃上十天半個月,大不了最後爛了扔了。
只需要忍上一頓飯不喝,我喝點免費茶水不行咩?
實在不行,小孩饞果汁,我買瓶10塊錢的匯源濃縮回去兌水喝,能喝好幾天啊。
但是,今天,大街上奶茶店隨手可得的鮮榨果汁,20塊錢一杯,人們甚至可以排隊兩三個小時。
那麼,此時還有多少人會有20年前那個想法?
消費在升級,哪怕是如此困難的2023年,人們也回不去20年前的消費水平了。
人均gdp在20年的時間內翻了10倍,就是這趨勢的導演。
為什麼全國就像是一夜之間大家開始瘋狂的吃榴蓮?
10年前會有這場面嗎?
為什麼10年前,20年前它沒有走進千家萬戶?
難道是經過時間的沉澱,榴蓮品種變了,它變香了?
還不是一樣的臭。
本質原因是大家現在買的起了,知道榴蓮吃起來很香。
匯源果汁是濃縮果汁的代表,它代表著一個社會的階段消費。
另外一個賽道,同樣是果汁,同樣是那個年代,有些企業在匯源迅速發展的時候,開始佈局了鮮榨果汁,做每百毫升的果汁的單價是匯源10倍的產品。
方向的選擇,直接導致了人與人之間、企業與企業之間的巨大差別。
在2010年的時候匯源是如日中天的存在,匯源在明珠島的市值已經逼進200億,逼的可口可樂想要花300億去收購匯源。
12年前,都沒有人知道喜茶奈雪是啥玩意兒,但是僅僅過了12年,匯源在商都發大水那年破產了。
大家都會記得那時的鴻星爾克是國民之光,但有多少人能記得同樣跟鴻星爾克一樣捐款的還有匯源果汁。
創始人將賬上最後幾百萬現金捐完之後,正式宣告破產重組。
這個老闆,不搞房地產,不搞非多元主業,不炒股票,沒有任何不良嗜好,又沒有敗家坑爹的子女,就是老老實實的做自己的果汁生意,12年的時間將一個兩百億市值的公司給做沒了。
試問,這到底是誰的錯?
他很努力吧?
他在運營效率上不斷地改進,今天做橘子汁,明天做蘋果汁,後天做葡萄汁,今天做軟包裝,明天做平包裝,今天線上下賣,明天線上上賣,一切都追隨著市場的腳步,在運營層面上做到了極致,然後……
依然死了。
個人的努力,在趨勢面前一文不值。
勢比人強。
可惜了,這個案例沒法給大強子說。
抿了一口旁邊的茶後,卿雲繼續說著,“第二個結構效率叫做週期,週期的趨勢。
每個行業從今天到未來那個狀態,它不是一朝一夕馬上發生的,它要經歷一個歷程。
在我看來,行業週期分為七段。”
牛強東聞言嘶了一聲,他雖然是學社會學的,但畢竟做的是商業,平時也沒少看書,行業週期不是四段咩?
初創、成長、成熟、衰退。
卿雲玩味的笑了笑,沒有理會他的疑惑,這是秦家養的經濟學家,用秦家四兄弟在大量的實戰案例總結出來的經驗。
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